36岁接下快倒闭钢铁厂 如何两度让公司起死回生？

作为威致钢铁的2代，郭素惠36岁接下父亲快倒闭的钢铁厂重担，增产能拚外销扭转颓势；8年前又再一次回锅抢救快被查封的威致，转亏为盈，是不折不扣的女钢铁人。(图/财讯提供)

根据《财讯》双周刊报导，3月8日，威致钢铁董事长郭素惠接任第22届台南亿载会会长，一头学生式俐落短发，一袭个性白西装，与一群男董事长合照，格外亮眼，就如同她扭转威致的故事般传奇。

亿载会前会长立康生医董事长郑育修用「心思细腻、处事明快」来形容郭素惠。初次见郭素惠，她脚踩着淡色麂皮高跟鞋，带着记者快速穿梭4万坪的台南官田厂，对于制程、产线如数家珍。她在两三层楼高的工作平台熟练地爬上爬下，鞋子留着新旧黑渍，记录了女钢铁人的每一次亲力亲为。

拚家业　避开公司倒闭危机

威致钢铁由郭素惠的父亲郭瑞西一手创立，为国内3大电炉厂之一，主要销售钢筋及钢胚产品，产业应用横跨营造营建业、机械制造业、螺丝及螺帽业等领域，是台湾拥有最多国家外销认证的钢筋制造厂。2022年，威致产品结构比重分别为钢筋74.1%、钢胚13%、棒钢9.6%、盘元3.2%。

2002年6月，郭素惠第一次接棒威致总经理，负责生产、采购、业务及财务；36岁，成为国内钢铁公司第一位女性经理人。弟弟郭世贤则任董事长。当时建筑业好几年不景气，加上全球低价钢胚倾销来台，拖累公司营运，累计亏损达十多亿元。市场不断有传言说「威致要倒闭了！」于是郭瑞西交棒给一对儿女。

郭素惠上任后，对外与银行协商，请托银行不要抽银根，并勤跑业务也开始发展外销市场；对内则发绩效奖金激励士气，提高产能。郭素惠说，威致当年每年炼钢量只有50万吨，平均1个月约41000吨，一年营业额最多40亿元；所以要先提高产能，把饼做大，效益才会出来。接着，每个月产能持续创新高，从50000吨到60000吨。当年的老员工回忆，以前机器坏掉可能要过1晚才会修好，在郭素惠任内都要求马上修复，效率大幅提升。

郭素惠直言，外销因须取得认证，且重量和支数都要准确，工序繁复，工序一多会让产能减少，成本变高，所以大部分业者偏好国内市场，但她心想如果大家都拚国内，当国内景气不好时容易拚价钱，唯有外销，才能消化过多产能，「我做生意不喜跟人削价竞争。」《财讯》双周刊指出，目前，威致已通过香港、韩国、新加坡、美国、澳洲、纽西兰等国家的产品认证，是台湾拥有最多国家外销认证的钢筋厂。

文章来源：财讯双周刊