阿里本地生活CEO俞永福推行“541新阵型”和“L型组织”

11月3日晚，据晚点LatePost报道，阿里本地生活公司CEO俞永福在本地生活正推行“541新阵型”和“L型组织”。

其中，“541新阵型”具体是“5C”“4B”“1D”，由5个面向消费者的（2C）业务、4个面向商家的（2B）业务和履约（Delivery）业务组成。

“5C”包括到店业务中心、到家业务中心、市场营销品牌合作业务中心等5个前端业务。“4B”包括到家和到店地面团队、生活服务、商业效率产品中心和商业推广业务中心；“1D”是蜂鸟即配。

管理人员层面，5个面向消费者的（2C）业务中，到店业务中心由丁健（花名“季山”）负责；到家业务中心由谌伟业（花名“处端”）负责，旗下市场营销品牌合作业务中心由杨丽莎负责，本地零售由熊斌负责，本地零售大商超由吴宸负责。

4个面向商家的（2B）业务中，到家、到店地面团队由雷雁群（花名“火易”）负责；生活服务由张亮（花名“永华”）负责，该业务主要包括消费医疗和低频业务；商业效率产品中心（客如云），由李杨东（花名“白起”）和彭雷负责；商业推广业务中心由刘华雷（花名“江狼”）负责。

“541新阵型”中另一个重要板块是“1D”，即蜂鸟即配，该板块由刘歆杨（花名“詹记”）负责。

据消息人士透露，蜂鸟即配目前受到阿里巴巴董事长兼CEO张勇的重点关注。该人士还称，未来蜂鸟即配有望从本地生活中独立出来。据悉，蜂鸟即配旗下的智能取餐柜项目，在2021年被列为S级项目，该项目的负责人陈黎需定期向张勇汇报。

此外，俞永福还提出本地生活要建立“L型组织”。一些内部人士将“L型组织”解释为各业务垂直架设在一个职能型中台上，纵线是业务，横线是市场、财务、法务等可共享的职能。另一部分人认为，“L型组织”是有关干部发展的路线，从职能到业务，或者从业务到职能。另据内部人士透露，目前只有业务负责人能完全理解该架构。