安盛天平CEO左伟豪：中国保险业拥有巨大的增长空间
每经记者：涂颖浩 每经编辑：张益铭
扎根中国25年的法国安盛集团，是最早参与中国金融市场改革开放的外资保险集团之一。2019年底，完成收购的安盛天平转身外资财险公司。伴随着公司开启业务转型，成功实现“从单一车险转型为车险、健康险、商业险多元发展”的战略目标。
适逢《每日经济新闻》创刊20周年，安盛天平CEO左伟豪在接受《每日经济新闻》记者（以下简称NBD）专访时表示，“尽管当前宏观经济存在诸多不确定性因素，但基础稳固，预期稳定。短期来看，低利率环境将对保险公司的盈利、价值评估产生影响，导致收益率承压，加大险企偿付能力和现金流的压力等。从长期和整体上看，我们坚定看好中国经济的发展前景，坚持认为中国保险业长期向好的趋势不变，并拥有巨大的增长空间。”
“今年是中法建交60周年，也是安盛天平扎根中国25周年。”左伟豪还表示，作为一家保险公司，风险管理是安盛天平专业所长和关注核心，安盛天平期待运用全球经验和深厚专长，为中国经济发展的新篇章作出贡献。
宏观经济基础稳固
NBD：当前市场环境下，您如何看待财险行业面临的挑战？
左伟豪：尽管当前宏观经济存在诸多不确定性因素，但基础稳固，预期稳定。短期来看，低利率环境将对保险公司的盈利、价值评估产生影响，导致收益率承压，加大险企偿付能力和现金流的压力等。从长期和整体上看，我们坚定看好中国经济的发展前景，坚持认为中国保险业长期向好的趋势不变，并拥有巨大的增长空间。
作为全球第二大保险市场，中国的保险渗透率仍然相对较低，消费者的保险需求远未被满足，这为保险企业提供了巨大的上升空间。中国金融市场的对外开放是深化改革与快速发展的宝贵机遇。全球资源的引入必将使中国保险业受益良多，在经营理念、服务模式、产品研发、技术创新、人才选择等方面有着更为丰富的资源可供借鉴与选择。
而监管部门防风险、强监管、促发展的一系列举措，包括“报行合一”等，也都有利于保险行业的长期高质量发展。《中共中央关于进一步全面深化改革、推进中国式现代化的决定》中13次提到“保险”，保险业正迎来高质量发展的机遇期。安盛天平也会一如既往深刻领会把握深化金融体制改革部署，基于安盛集团遍布全球的资源网络及专业经验，切实增强做深做实金融“五篇大文章”、更好服务实体经济，增强产品丰富性、服务可及性、消费者覆盖面等，助力金融强国建设，推动行业保险保障水平提升。
NBD：公司有哪些举措应对投资不确定性、外部市场竞争加剧等因素带来的挑战？
左伟豪：安盛集团坚定看好中国发展前景，坚持深耕本土市场的战略决心，我们在中国的人才引进、产品研发、渠道合作、服务创新等方面都有长远规划和持续投入。凭借安盛集团的资源共享和战略支持，我们在中国市场将展现出强劲的业务增长潜力和乐观前景。
作为安盛集团在华独资财险子公司，安盛天平是目前国内规模最大、业务最多元的外资财险公司之一，依托集团遍布全球的资源网络及专业经验，安盛天平深耕本土市场，洞察客户真实保障需求，以稳健的经营策略和灵活的应变能力适应各类变化，保持竞争优势。安盛天平将继续坚守保险初心，坚持以客户为中心，坚定践行金融保险工作的政治性、人民性，坚持“金融向善”“保险为民”，做好金融“五篇大文章”，更加有力有效发挥好经济减震器和社会稳定器功能作用。
新能源车险增速可观
NBD：当前车险市场保费和利润向头部集中日趋明显，当前公司在车险业务的定位如何？
左伟豪：车险是安盛天平业务的基本盘，安盛天平全面总结长久以来的车险业务经营经验及优势，通过数字化技术应用，持续提升风险筛选能力和精细化定价能力，并积极创新产品品类。安盛天平是中国首家采用Akur8人工智能定价技术的保险公司，这一尖端科技将帮助我们在技术层面不断完善，能够更有效地向客户提供具有价值的保险解决方案，同时确保最大程度的透明度和风险管控。
依托集团资源，公司在新能源车险方面积极探索创新，业务增速与占比均领先市场平均水平。截至2023年末，安盛天平新能源车险的增速及规模远超市场平均水平，其占整体车险市场的份额从7.4%提升至10%。伴随着安盛天平在新能源车险领域不断进行产品创新、技术应用、服务探索和市场拓展，有望在新能源车险市场中保持领先地位。
NBD：如何看待车企纷纷入局新能源车险市场的现象？
左伟豪：随着新能源汽车的快速普及和消费者对新能源汽车保险需求的增加，车企进入新能源车险市场是市场需求驱动下的自然结果。车企对于新能源汽车技术、使用特点、数据等方面拥有较为明显的优势，这些资源对于风险评估、保险产品设计和保险定价非常重要，可以提高保险服务的精准性和个性化。车企入局，与专业的保险公司之间合作与竞争并存，车企也可以与保险公司合作，共同开发适合新能源汽车的保险产品，推动保险行业创新，为消费者提供更具性价比和更多元的服务体验。
NBD：近年来公司发力健康险市场，业务布局的路径有哪些变化？
左伟豪：安盛天平对健康险市场的广阔前景充满信心，基于安盛集团的全球资源优势及渠道优势，不断深化健康险服务品质，强化产品保障体系打造实现广谱覆盖，已发展出涵盖惠民保、百万医疗险、以卓越馨选为代表的中高端医疗险、AGH全球高端健康险等适应不同消费层级及场景需求的健康保障解决方案，助力打造全方位、多层次、立体化的保障体系。
基于专业的承保、定价和服务的技术与体系，安盛持续拓展健康生态圈，通过加强与博鳌、大湾区等合作伙伴的战略合作，深化渠道经营建设。2022年，安盛与博鳌乐城国际医疗旅游先行区达成合作，全面涵盖特许医药、医疗器械、医疗机构就医等一揽子协作，为客户提供不出国门即可体验国际水准的保障体验。安盛天平高度重视在粤港澳大湾区的战略布局与发展，积极扩展内地与香港的医疗健康生态圈，为客户提供跨境优质医疗服务网络，一张保单畅享多元化和专业的医疗服务，确保内地客户来港时能够享受到优质医疗保障，香港客户在内地也能享受到相应的医疗网络保障。
尽快确认统一ESG标准
NBD：在ESG理念落地实践上，安盛天平有哪些优秀的经验分享？
左伟豪：“守护生命之本，践行人类进步”是安盛的全球使命。在董事会及管理层的大力支持下，安盛天平成立了ESG工作委员会，从管理架构和制度层面确保了可持续发展工作的有序进行。结合自身发展实际、集团可持续发展战略以及绿色金融政策方针，制定了可持续发展的行动框架，围绕绿色低碳、普惠金融与社会责任、人才赋能、数字化创新与合规治理等四大核心议题开展行动。
作为负责任的投资者，安盛致力于帮助客户和社会向低碳经济转型。在中国，安盛天平致力于将集团先进的可持续发展理念在国内落地，在投资过程中恪守将环境、社会和治理标准以及对气候的影响通盘考虑的原则，全面退出煤炭行业的同时，关注可再生能源产业、环保技术产业、低碳交通产业、节能环保服务业等四个领域，不断挖掘ESG投资领域其他资产类别的绿色投资机会，助力实现1.5摄氏度的投资升温控制目标。
NBD：对于促进中国保险业发展ESG，您有哪些建议？
左伟豪：随着国家“双碳”目标和共同富裕战略的提出，经济发展模式向兼顾环境和社会福祉的新模式转变。在此背景下，监管及公众对企业的评价体系也从财务绩效体系逐步向ESG体系转变，如何将业务战略和ESG战略有机统一，成为企业必须认真回答的时代命题。在企业端，需要立足自身资源和能力，结合内外部治理，完善ESG落地保障体系。
比如，完善组织架构和相应职责。一个完善的ESG组织架构通常包含董事会、高管层、执行层三大层面的ESG组织。董事会层面的ESG委员会负责给出战略方向，对企业ESG工作进行监督指导；高管层面的ESG组织则负责ESG战略制定，相关资源的部署协调以及管理决策。各“议题工作组”则负责ESG工作的具体执行落地。此外，设立顾问委员会和与外部联盟合作可以让企业在ESG目标设定、最佳实践等方面了解外部观点。
在调整管理和决策流程方面，建议在业务战略制定中增加ESG视角，并在预算编制中考虑ESG投入和收益。在业务流程中增加ESG的考量，特别是对于ESG风险的防范。此外，建议企业基于所在地区的法规政策和自身情况，制定并执行考核激励体系。同时，也建议企业建设长期主义的ESG文化。
现阶段，我国的ESG体系建设工作仍在摸索前行的阶段，在这一过程之中，比较显著的困难是缺乏ESG相关数据和标准，这涉及ESG数据系统搭建、数据采集、数据分析、同业及区域数据对比等；同时，不同行业的实际情况和发展程度也显著不同，因此需要明确统一的ESG标准，无论是参照国际通行的标准或指数，还是证券交易所等实施的强制性标准，都需要与行业实际相结合，并有机补充本土实践现状，这将涉及ESG信息披露、评级规范、数据采信、管理架构等方方面面。建议在监管部门的牵头指导下，引入学界专家和政府部门的参与和评议，尽快确认统一实施的ESG标准，推进ESG数据采集和信息披露制度建设，逐渐形成趋同的ESG价值观。