《半导体》徐秀兰展现高度韧性 带领环球晶「全球在地化」

徐秀兰强调，环球晶已经开始在6个国家进行建厂，总金额达1000亿元，6国的建厂都是属于旧厂扩建，另外在美国兴建新的12吋晶圆厂，去年12月1日美国新厂扩建启动，预估未来环球晶的12吋产能将扩及亚、欧、美等3大洲。

谈到全球布建产能的「起心动念」，徐秀兰表示，2022年初并购世创的案子没过，是触媒。世创的案子跑了一年多，整个案子走到愈后面才发现这个案子「很政治、不经济」，一开始还担心反托辣斯议题，可是到最后却是以「政治」的位阶来看这件并购案。因此，环球晶开始展开「重新定义」，环球晶要的不是「世创」，而是「成长」。而取得「世创」只是方法之一，而另外的方法就是自己建厂。当地缘政治问题愈来愈大的时侯，我们又开始关注如何产生「差异化」？为了让自已的韧性最大化，面对现今疫情、气侯变迁、战争等外在环境变动，我们采取「新全球化」。

徐秀兰指出，环球晶的名字本来就是「环球」，在全球9个国家有17个半导工厂；而在世创并购破局后采取的千亿元扩建，环球晶的半导体工厂由17个增至18个。环球晶的「新全球化」，和过去的全球化不同，更落实了「全球在地化」，无论是欧洲客人，还是美国或亚洲客入，都会认为环球晶是一个在地公司。这个新定位，也让环球晶更「环球」，更具有韧性。

展望2023年，徐秀兰表示，去年12月陆续听到客人希望交货调整，5、6吋晶圆稼动率下降到8～9成，其他都是满载，今年将是「先低后高」，上半年会低一些、下半年会复苏，但长约价量齐扬，全年高稼动、年成长的展望不变。

徐秀兰亦点名今年的4大挑战：一、客户希望交货微调，客户有存货压力、能见度变弱。二、汇率愈来愈难预期，很多成本是不同币值，汇率变化影响成本估算。三是、能源成本垫高，包括日、韩、台、义大利、丹麦等国都调涨电价。四、人力持续紧缺。