鲍家麟快评》蓸德旺在美国设厂的教训

晶圆代工龙头台积电于全球各地设厂。（示意图／shutterstock）

由于美国的汽车工业不景气，通用汽车公司关闭了一家在俄亥俄州的汽车玻璃工厂，使得许多工人失业，坐困愁城。作为中国福耀玻璃公司的老板，曹德旺在美方答应的所得税优惠和各种补贴约3千万美元的引诱下，决定买下这个已经废弃的工厂。

从2014年开始，曹德旺就克服种种困难，设法在美进行玻璃生产，而最难对付的是美国工人，他们不仅远远不及中国工人的勤奋，亦且不满中国式的管理，生产的玻璃也不够水准，以致无法如期交货。第1年的亏损就高达1亿美金。在工人要引进汽车工会（United Auto Workers 简称UAW）的关头，曹德旺就坚决表示：「工会进来，我不做了。」 UAW是美国总统都全力支持的工会，势力很大。

曹德旺面对美国的工会文化，决心寻找对策。他游说各级议员，请他们联名写信支持他，并花大钱聘请在对付工会方面有经验的律师团「反工会咨询组织」，先后付出1百多万美元。他施展铁腕，解雇不合作的工人。为了不使这家工厂再度关门，劳资双方同意由工人投票表决是否组织工会。投票日前夕，曹德旺无法成眠，香烟一根接一根地抽着。最后投票结果是不让工会进来。

目前曹德旺在美国5个州都有工厂，他的汽车玻璃拥有注册专利，产品行销全世界，占全球汽车玻璃市场的四分之一，使他获得「玻璃大王」的称号。另一方面，他在国内热心行善，有「慈善大王」之誉。他的个人传记《心若菩提》，在2018年由人民出版社出版。

最佳纪录片「美国工厂（American Factory）」 是获得奥斯卡奖的作品，讲的就是曹德旺设厂的故事。台积电在美国亚利桑那州设厂所遭遇的困难比福耀更多，甚至连美国政府答应的补贴都未到位。在建厂阶段，工人问题就让人头大。曹德旺设厂的经验可以供台积电做为参考。

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