「保險界人緣王」接金管會 彭金隆第一課卻是當被討厭的人
新任金管会主委彭金隆。商业周刊提供
【文● 韩化宇】
新任金管会主委,由政治大学商学院副院长、风险管理与保险学系教授彭金隆出任。这位人选,金融界完全不陌生,甚至认为,这是二○一六年民进党政府执政以来,对金融业最友善的主委。
他能获得准总统赖清德的青睐,关键原因是「接地气」。
赖清德延揽内阁的逻辑,是试图从公务体系「破圈」,从产业界觅才。据可靠消息指出,赖在遴选金管会主委时,曾咨询多名金融业大老的意愿,但都因为顾虑难以适应立法院的问政环境而婉拒。
既然从业界找人行不通,他就改找与业界关系紧密的学者和专家出任。
为何最后由保险专长的学者出任?因为在总统大选时,赖曾向多名业界大老请益,当前金融业最大的挑战是什么?大家不约而同指出,除了长年的低利率环境,就是金管会要求保险业必须接轨「新一代清偿能力指标(ICS 2.0,以下简称ICS)」。
公务员出身,转任保险学界他是保险局智囊,曾居中解企业难题
据了解,赖清德虽然对保险业不熟,但在请益之旅中,不少保险业相关的高层,提到接轨ICS,都是怨声载道。他因此决定,找一名熟稔保险产业、又和金融业界友好的人,来主掌金管会,彭金隆就是在此考量下出线。
彭金隆没有明显的政治立场,是一名单纯的学者,服务学界多年,但其实是基层公务员出身,在金管会保险局的前身——财政部保险司任职过,后转任学界,先后任教实践大学、政治大学风险管理与保险学系。
执掌教鞭后,担任过保险业公会的咨询顾问,以及多家寿险公司的董事和独立董事,也经常在报章杂志上撰写文章,对保险业遇上的难题提出解方。因此,保险业界对他一点也不陌生。
政大风险管理与保险系是国内保险学的最高学府,许多台湾保险业的监理制度,例如:资本适足率(RBC)等,都是该系的教授所设计,而彭金隆也长年扮演金管会保险局的智囊角色。
换言之,他并非横空出世,他和保险界的关系深厚,和金管会也有合作默契。
本刊访问多名和彭金隆共事的人,皆认同他是一个喜爱帮人解决问题的人,尤其当保险业和金管会在监理上沟通有困难时,都会向他求教,盼能帮忙想出一个解套的方法。
像顾立雄主掌金管会时,要求所有保险公司的净值比必须在三%以上,业者对这个财务监理指标有苦难言,彭金隆就提出解方,呼吁金管会应将净值比视为「预警指标」,也就是示警股、债市短期正在激烈波动,而非做为长期的资本监理指标,让业者投入额外的资本。
他不仅经常帮保险业想解方,也会帮无法获得保险保障的癌症病友们解决难题。
癌症希望基金会副执行长严必文表示,该基金会去年初拜会彭金隆,请益商业保险和健保,是否有协作的可能性?彭金隆也提出相应解方,建议以公办民营的方式,邀集保险公司成立「共保组织」,并由行政机关负责商业医疗保险的行政成本,让病友缴交的保险费率下降。
有人称彭金隆为「点子王」,据说,他在新店有一块菜园,下课后会去菜园整理,一边种菜、一边想点子。
一名和彭金隆在保险司共事过的官员表示,彭的EQ(情绪管理)非常好,几乎没看过他发过脾气,这样的人格特质,有助他尽速适应立法院的问政环境。
ICS资本要求严格,业界怨声载道上任后首难题:抉择是否继续接轨?
当前金融产业,有着非常多的难题,需要彭金隆的创新点子与高EQ来克服。其中最迫切的难题,就是接轨ICS,这是现任金管会主委黄天牧提出的监理措施,目的是让保险公司的财务更加健全。
但,ICS对于保险公司的资本要求非常严格,根据估算,全体保险公司必须增资数千亿元,同时还要调整商品结构,例如大举增加保障型商品,才能符合标准。
金管会虽给予十五年接轨时间,但大多数保险公司其实是千百个不愿意,因为股东必须掏出更多的钱用于增资。
而且,接轨ICS主要是对于跨国且公司规模大的保险公司所设计的,这让中小型保险公司埋怨,他们又没有要到国外发展,却要一体适用,所以才会趁赖清德向业界请益时,大吐苦水。
未来彭金隆上任后,他必须尽速做抉择,是要继续接轨ICS?还是做大幅调整政策,例如让业者有更多的准备时间,可以好整以暇的接轨?
中华民国人寿保险商业同业公会理事长陈慧游表示,彭金隆是「专家中的专家」,他对保险业的主要诉求知之甚详,相信他会调整路线,让保险业在接轨的过程中,能够兼顾财务健全、保户和股东的权益。
不过,纵使彭金隆能解决保险业的难题,他得面对一个更大的挑战,就是他自己。
彭金隆乐于助人,处事面面俱到,人缘颇佳。但这个优点,在监理上,却可能成为他需要克服的弱点。
从学者转型为监管官员乐于助人个性,反成为他最大挑战
当学者,可以与人为善;但是当监理官,尤其是受高度管制的金融业,就不能事事讲求圆滑,而要学会在必要时,当个「被讨厌的人」。
一名前金管会高层表示,要当金管会主委,最大的困难,就是碰到来自政界、商界的游说时,即使合法,但只要觉得不合理,或有疑虑,就要有勇气拒绝。
尤其,金管会拥有极大的裁量权,管得太严,有违替产业兴利的目标;但管得太松,会让社会观感不佳,甚至提高金融风险。无论这把尺怎么丈量,都会有人不满意,这是为何,金管会在成立二十年间,换了十二名主委。
「他(彭金隆)必须有所觉悟,要当一名有原则的监理官,势必会得罪人,不可能像当学者一样,可以方方面面都圆融。」上述前金管会高层说。
要从一个喜爱助人的学者,变成懂得拿捏分际的主委,这是他就任后需要学习的课题,也考验了这名最懂保险业的主委,任期能走得多长多远。
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