财讯／联电定位大翻转 不追第一追获利
文／林宏达
不再投资12奈米以下的先进制程！」这是去年7月，联电采用共同总经理制后，新接任的王石和简山杰随即做了这个极为大胆的决定，宣告联电开始进行一连串的改革，要扭转过去18年联电的竞争劣势。
这个宣布在全球半导体产业引起轩然大波，外资分析师看法两极，摩根士丹利分析师詹家鸿在七月分报告中认为，联电是「把钱花在正确的地方」，上调联电的投资评等；UBS(瑞银集团)也给予买进评等；花旗证券则持续质疑联电在28奈米的竞争力，给予卖出评等。许多分析师的疑问是，「不投资先进制程，联电还会成长吗？」当中芯、格罗方卓、英特尔都不敢对投资先进制程说不，联电竟然开了第一枪。
联电董事长洪嘉聪的这项决定，却是企业经营策略里，一个很有意思的案例。《财讯》透过正式发言管道，取得共同总经理王石的看法，他上任这400天内，联电几乎是「换了一个脑袋」，追求成长的策略已和过去不同；联电放弃一块众人都看到，实际上未必吃得到的市场，承认自己的弱点，却可能打开全新的机会。
王石曾是美商Trident(泰鼎微电子)的副总经理，在他任内，这家做绘图晶片的公司在他重新定位后，从一度奄奄一息，最后市值增加20亿美元。他2008年加入美国联电后发现，联电之所以持续在市场上输给台积电，不在于企图心，而是策略需要调整。
「18年都是不断追赶的策略。」王石分析，2000年时，联电选择和IBM合作研发铜制程，台积电选择自行研发，从此让联电在先进制程上处于落后状况。
「联电的客户群缩小，但先进制程每个世代，产能的投资成本愈来愈高。」他分析。如果把联电和台积电比喻成战舰。在先进制程的战争中，联电这条战舰愈来愈小，台积电愈来愈大。过去18年，每当台积电这条大船换上口径更大的大炮，联电也努力要做同样的事，期待靠技术领先，扩大规模；但18年过去了，这件事却一直没有发生。…(本文节自财讯561期，详全文)