裁员降薪VS招兵买马 信托业调整组织架构深化转型

本报记者 樊红敏 北京报道

岁末年初，信托公司人员变动愈加频繁。

2024年开年以来，一方面，部分信托公司忙着招兵买马，引入与业务转型方向相匹配的人才，从招聘的岗位设置来看，主要围绕标品业务、财富管理及信息科技等；另一方面，多家信托公司被传降薪、裁员，其中，传统业务团队成为被裁重点，个别公司财富团队也是被压缩的对象。

业内人士向《中国经营报》记者表示，过去信托公司组织架构主要是围绕传统非标融资业务，并围绕非标产品的销售构建财富团队，现在则需要围绕“三分类”新规（《关于调整信托业务分类有关事项的通知》）明确的业务方向来调整组织架构，这就必然涉及人员的结构性调整。

围绕转型业务招聘

记者注意到，开年以来，华融信托、厦门信托、苏州信托、西藏信托、百瑞信托等多家信托公司在官网或第三方平台发布招聘广告，招兵买马。

从上述信托公司发布的招聘信息来看，岗位需求主要集中在标品信托业务、财富管理业务及信息科技领域等。

具体来看，标品业务方面，华融信托岗位需求包括标品信托业务部总经理/副总经理、债券信评岗、债券交易员、标品投资风控等多个岗位；厦门信托在招聘交易岗，该职位负责跟踪债券市场的动态和趋势，根据市场分析和投资策略执行买卖债券及资金的交易等，并要求应聘者具有2年以上债券交易经验，熟悉债券投资与资金交易操作流程等；苏州信托则在招聘资产配置部投资助理。

财富管理业务方面，百瑞信托在招聘财富顾问、高级财富顾问等；西藏信托在招聘财富管理中心分部负责人、财富顾问以及家族办公室经理；苏州信托在招聘财富管理总部理财营销经理及助理；华融信托在招聘财富管理与家族信托部总经理、副总经理。

另外，厦门信托、华融信托、苏州信托等多家信托公司同时还发布了信息科技岗位。记者注意到，部分信息科技岗也明确围绕标品、财富管理等转型业务方向。比如，厦门信托在招聘财富管理及服务信托方向、资产管理方向的研发工程师；苏州信托在招聘信息化办公室产品经理/助理，并明确备注了“标品系统方向”。

金乐函数信托分析师廖鹤凯在接受记者采访时表示，随着“三分类”新规的推进，信托公司发展方式正在发生重大转变，发展思路也有较大调整。与此同时，信托公司角色面临转换，“买方”角色强化，“资产管理业务”会是未来信托公司的主要盈利来源，财富管理服务信托业务也是在“三分类”新规下最具前景性的转型赛道之一。诸多转型业务面临金融科技的介入和转换，以适应金融行业高科技渗透的新时期发展需求，这也成为近年来信托公司高管任命和业务团队资源倾斜的重要考量。

压降传统业务人员

值得关注的是，在部分信托公司忙着招聘的同时，也有一些信托公司被传降薪、裁员。

近期，关于“多家头部信托公司开启降薪裁员”传言的讨论增多，据记者了解，卷入舆论的信托公司包括五矿信托、平安信托等四五家机构。

对于裁员、降薪风波，五矿信托方面对外回应称，近期“五矿信托大幅裁员”的相关言论不客观，目前公司经营一切正常，各项工作平稳有序。公司作为央企背景信托公司，始终严格落实监管、国资委的各项要求，为深入落实2023年原中国银保监会发布的《关于调整信托业务分类有关事项的通知》要求，加快业务转型，加上落实监管部门关于信托公司异地展业部门数量限制的整改要求，近期公司对组织架构进行了重塑，进行了人员的合理调整及团队合并。

平安信托方面也对外表示，相关裁员的传闻不属实，公司近期离职人员主要为与架构调整相关的业务团队人员，以及同比例缩减的中后台人员，且不存在所谓的降薪情况。目前公司经营管理正常，业务发展稳健。

值得注意的是，此轮裁员、降薪风波中，除了传统业务人员之外，财富管理人员同样也成为被压缩的重点之一。

“过去支撑信托行业高速发展的业务主要是房地产、政信类信托等高报酬率的非标融资类业务，随着这些业务的减少，导致信托公司的利润出现下降。信托公司必然会裁减从事传统业务的人员，实现降本增效。”北方地区某信托公司财富管理部主管向记者表示，个别信托公司财富团队过于庞大，且在财富管理服务信托业务利润微薄的情况下，自然会缩减财富人员，以压缩成本。

据百瑞信托统计，信托行业人均净利润自2012年首次突破300万元以来，2013—2017年均稳定在300万元以上。受监管加剧及行业转型影响，2018年以后，信托行业人均净利润快速下降至230万元左右，2022年人均净利润大幅下降至175万元。

根据中国信托业协会统计数据，截至2023年三季度末，信托行业人均利润进一步下降（154.87万元）。

从信托公司财富团队建设历程来看，早在2017年前后，信托业就开始发力财富端建设。

公开数据显示，截至2017年年末，35家信托公司成立了财富中心，不同地区财富中心机构数量合计204家，2017年新成立的财富中心机构数量超过20个。截至2018年11月，有近50家信托公司成立了近350个财富中心，较2017年年末增加了100多个。

2019年各板块岗位人员占比基本保持稳定，其中业务岗位从业人数由45.6%降至41%，财富岗位从业人数由19.9%升至21%。

百瑞信托相关研报也提到：“经过前期大力布局财富中心，2022年信托公司布局财富管理力度有所放缓，有3家信托公司新增财富中心。”

不只是普通员工，信托公司高管同样变动频繁。据统计，以监管批复时间为口径，2023年，共35家信托公司高管变动，占67家信托公司总数的52.24%。其中，22家公司的“一把手”（董事长、总经理或总裁等）更迭，占比32.83%。而2024年以来，在不到一个月的时间里，就有中原信托、平安信托等多家信托公司的高管发生变更。

组织架构调整持续深入

记者注意到，“组织架构重塑”“架构调整”成为五矿信托、平安信托强调的关键词。实际上，随着信托业转型的推进，近几年信托公司组织架构的调整优化也在不断推向深入。

据百瑞信托统计，2022年共有47家信托公司进行组织架构调整，其中多数公司是增加资产服务信托业务部及资产管理信托业务部等。而2019年、2020年新增部门主要是标品类投资部门，2021年主要是家族信托办公室、慈善信托办公室、服务信托业务部及股权投资业务部等。

另外，2022年共有8家信托公司进行事业部调整，与2021年调整事业部的信托公司数量持平。其中有3家公司新增事业部，5家公司取消事业部。新增的事业部主要开展的是资产管理信托业务和特殊资产业务。

“现有的组织架构（包括前台和中后台架构）以及人员能力匹配，与‘三分类’下未来的发展模式存在错配。目前行业正在不断调整人才结构，同时加强前台和中后台专业化能力建设。”麦肯锡全球资深董事合伙人、中国区金融机构咨询业务负责人曲向军近期撰文提到。

甘肃省金融学会常务理事袁吉伟在接受本报记者专访时也表示，信托公司过往主要是围绕非标建立的能力体系，未来其对于投资、财富管理、资产服务等方面的能力要求一定会更高。在能力体系重构过程中，必然涉及人员的重构，信托公司应该给予现有人员学习和培训，帮助其适应新业务发展的能力需求。同时，这也需要信托从业人员要尽快适应转型发展要求，否则可能会面临被分流或者被淘汰。