超级数字力 建立正确财务思维

林明樟著作等身，毕生帮助企业打造健全财务体质。 图╱超级数字力提供

2022年初的乌俄战争，为停滞性通膨的危机敲响警钟，全球经济衰退不仅考验消费者信心，更考验企业韧性。要追求永续经营，就必须为企业打造反脆弱体质，若能内建财务健检能力，相当手握趋吉避凶神器，在危机四伏市况下举重若轻。

「停滞性通膨的关键在于各国GDP，只要用C+G+I+(X-M)这个公式就能解释得清。」林明樟以此为例，展现擅长翻译财务数据的超级数字力。当通货膨胀导致民间消费力降低，景气低靡造成投资人与企业持续投资的信心，政府的公共建设支出紧缩，以及进出口贸易顺差下降，就是GDP下降的原因。

看清损益 判断获利能力

「投入财务报表的教学，其实纯属意外。」原来从事国际业务，又数度自行创业的林明樟，业界人称MJ老师，最初踏上讲师生涯时，是从教授B2B销售及商业谈判开始，却在过程中逐步发现，原来客户真正的痛点是财报识读。

超级数字力的学员多为企业主或高阶主管，这些来自各行各业当中的菁英当中，只有极少数能够理解财务报表，无法从密密麻麻的数据中看出实际营运的状况，脑海中缺乏立体而具象的概念，常让他们在需要决策时有苦难言。

林明樟融合个人的创业经验与工作经历，利用损益表、资产负债表及现金流量表组成财务地图，并且用贴近日常生活的语言解释这些数字之间的相关性，当学员发觉判断获利能力的关键并不在营业额，而是在毛利率与营业利益时，那种豁然开朗的喜悦，对照他们最初的困惑，真有天壤之别。

分析资产 稳健财务结构

许多企业的经营迷思往往来自缺乏财务素养，例如只顾追求营业额却无视产品毛利微薄，导致订单愈多亏损愈大；或是眼见市场缺货贸然扩充设备，过度的财务杠杆和以短支长，导致企业发生周转危机。

「经营企业就像开车，身为驾驶，你不需要理解什么是扭力或安全系数，但一定要确保仪表板上的数字正常，才能安全上路。」林明樟以此妙喻企业领导人与财务报表之间的关系，许多企业主在超级数字力课后，直接把立体的财务地图当作月会报表，带领各部门主管一一检视关乎营运的关键数据，走出亏损的恶性循环，彻底扭转企业命运。

掌握现金流 安度危机

2022年全球市场动荡，各国通货膨胀率屡创新高，林明樟建议企业先降低债务，暂缓投资机械设备，并且预留足够支应接下来半年或全年费用的现金，莫急莫慌，静待市场回归常态。

「面对灾难，活着就是一种伟大的存在。」林明樟指出，这20年来，人类历经网路泡沫、金融风暴、欧债危机、中美贸易战与新冠疫情，每一次的灾难都带来恐慌，但经济始终向上成长。

因此鼓励企业在灾难的当下专注于改善财务健康，先活下来，才能跟景气循环比气长，打赢漂亮的每一仗！