陈琪:创造未来遗产、创建历史新里程碑
2020年9月22日—24日，备受期待的2020中国休闲度假大会在四川省遂宁市隆重举行。本次大会由中国旅游协会、全国休闲标准化技术委员会主办，中国旅游协会休闲度假分会、遂宁传媒集团承办，并得到世界旅游城市联合会、国际山地旅游联盟、四川省文化和旅游厅、遂宁市人民政府的大力支持与指导。来自全国各地的旅游界精英、专家、学者，以及文旅集团、目的地、投资商、媒体代表450余人齐聚一堂，开展交流合作、展示发展成就、探讨行业未来、树立产业典范。
会上，无锡拈花湾文化投资发展有限公司总经理陈琪发表了《重资产的转型，灵山集团的两个系列》的主题演讲。她表示：文旅项目的核心基因是向美而生，我们希望在文旅项目中用建筑之美、艺术之美、景观之美、体验之美打造属于具有中国特色的文化旅游主题景区。
以下为演讲实录：
遂宁被称为中国的“观音之乡”，佛教文化积淀非常深厚。而灵山也是打造佛教文化景区起家，接下来我想就灵山26年的经验跟大家交流探讨：
第一，简要跟大家介绍一下灵山是一家什么样的企业、在资产板块做什么探索、有哪些得失；
第二，向各位介绍一下过去五年里，作为一家传统的文化旅游企业，我们在转型发展过程中又做了哪些思考和探索。
灵山是一家全国有企业，1993年成立，1994年开始建设灵山景区。在过去26年里，每过5年会重资产的投入建设新的文化旅游景区。1997年建立了灵山胜境、2003年建立了佛教文化主题公园二期、2009年建成灵山饭宫。先后17年投入40多亿，建成现在的灵山胜境景区。太湖之畔有一个小镇叫拈花湾，那是历时5年建成的集太湖山水名胜为一体的心灵度假目的地。
2019年我们离开无锡来到山东，建成一个儒文化景区尼山圣境，累计投资100亿，建设了3大景区。我们在文化旅游道路上做的题材，追求大效果、大震撼以及大效益，也切切实实把文化转化成广大老百姓所喜闻乐见的产品。
灵山怎么做重资产？可以浓缩为三个字“创”、“美”、“情”。从创的角度讲，我们认为创新、创意、创造是根本指导。依据历史资源，立足文化，超越时空，在现代社会环境中，保持卓尔不群，是我们认为创新的灵魂，也是灵山在做文旅作品当中一直在进行的追求；我们希望当下是当代文化精品，未来是中国的优秀文化遗产。许多专家也一直对我们提出创造未来遗产、创建历史新里程碑的理念，灵山在不同时期的作品都有同一个特点：可以被模仿，却不宜跟进，可以超越但无法取代，我们每个作品都占领文化制高点。
文旅项目的核心基因是向美而生，灵山一直坚持做大美的境界，没有审美力是绝症，知识也解救不了。所以灵山一直是美好生活的创造者、倡导者和践行者。我们希望在文旅项目中用建筑之美、艺术之美、景观之美、体验之美打造属于具有中国特色的文化旅游主题景区。
在建筑之美中可以发现擅长把自然山水、历史文化通过建筑语言进行一次再建筑，使广大游客可以直观地看到。例如梵宫，这是一个西方建筑，通过植入东方文化元素，创造出差异化作品；拈花湾是一个新项目、新产品，它没有梵宫这样壮美的建筑风格，但它是一个很好的休闲度假空间，是唐风建筑的风貌。
艺术之美。我们的项目始终坚持把中国优秀的艺术瑰宝活化和利用起来，例如我们在梵宫大面积使用木雕。同时，我们把山西的泥塑进行创造，形成很好的艺术空间。
景观之美。在灵山的作品里面，山水有格，无处不是景，大有气势。
体验之美。我们始终在文旅项目里做大量的演艺项目，演出是承载和表达文化的重要的手段。
最后一点，我们做探索。做好一个项目，这么大的投资、这么长的时间、这么多的心血，如果不是饱含情怀和激情，真的很难坚持和走下去。我们认为没有情怀做不久产品，没有激情做不好文旅产品。正是有了这种情怀和激情，使我们能够一直坚守文旅阵地，高举我们的气质，立足我们的根基，守住我们的底线，努力为我们的未来留下更多的产品和作品。
今年疫情对我们重资产和景区企业来讲打击很大，在资金链断了的情况下，轻资产给了我们救命的输入，我半年轻资产给企业输入现金流3个亿，今年全年轻重资产的规模会超过去年同期。所以我们接下来想重点跟大家介绍一下现在的轻资产模式。对现在灵山积累出来的成功经验和方法论，进行了一些总结和探索：
打造两个生态圈：文旅+产业生态圈，文旅全产业链生态圈。跟大健康、大娱乐做捆绑，使我们文旅品牌能够溢价，为新经济赋能。做文旅全产业链的时候，从一个项目的创意策划到规划设计，到投入建设，到最后的运营，我们在做整个产业链的集中驱动。正是因为灵山胜境的成功，现在很多企业希望灵山能够走出去，把成功经验化为更多的文化旅游产品，我们在这个过程中勇敢迈出了这一步。
下面介绍一下我们未来输出的核心能力：
第一，文旅产品研发能力。我们擅长把中国大地上各个不同区域、不同城市、不同文化内涵进行二次解读，进行文旅化的解读，打造独特的文旅IP。然后运用专业团队对IP进行创意、设计、规划。
第二，精品文旅项目实现能力。我们从项目整体规划策划，到风貌的所有细节，再到每个艺术品的设计和打造，都追求精雕细琢、精益求精。每个产品都有它的属性，每个项目都单独成为一个体系。
第三，把项目运营能力贯穿始终，一个产品除了建设得好、策划得好、还有运营得好。我们把20多年经营管理过程中的所有环节和标准，输入到建设过程，以运营者的身份切入项目前期开发，以经营者的立场强化建设需求和实施效果。这样保证项目在资源整合和调度控制的过程中，时间、效率、品质和投资能够实现很好的均衡。
第四，产品运营能力。我们有自主的管理团队，覆盖文旅各个产业环节。例如商业、酒店管理、景区运营、演艺效果运营、建设开发等。所以项目建设后，我们完全有能力来对景区经营工作做好服务。我们现在已有6个项目的对外输出，我们把自己的产业链服务模式进行了提炼。这个提炼基础就是把我们过去踩过的坑，交过的学费，总结出的一套模式。使我们在轻资产过程中可以做到文化总领、设计总控、运营贯穿、效益落地，形成了整体开发模式。先是项目开发、交钥匙工程、后期运营，所有项目通过这三个流程落地。因为我们能做到这样的管控，我们的规划成果能够落地到设计，设计的成果最终能以百分之一百甚至百分之两百的效果呈现。因为文旅项目讲究效益，最终的效益通过种种顶层设计和提前谋划，使项目建成的时候，整个运营是能够确保成功的。
作为一家文旅企业，伴随中国文化旅游的行业发展，不断摸索前行，在这个过程中有了一些成功经验和心得体会，未来，我们希望和在座的各位一起把我们的诗和远方在神州大地上，处处落地。这是文旅人的使命，也是我们的挑战。
最后，我相信在座各位以及我们共同的努力下，文旅行业一定能迎来更加美好的未来。