承亿文旅创办人戴俊郎：休假分流 才是真正超前部署！

清明连假结束，政府随即宣布期间出入11处热门景点的国人须加强健康管理，引发热议。全台拥有6间文创设计旅店的承亿文旅集团创办人戴俊郎呼吁政府，面对未来诡谲多变的情势，休假分流才是真正的超前部署！他强调，唯有企业错开休假日才能分散人流，避免大量群聚，同时有助于弥平观光产业面临的淡旺日问题。

清明连假期间，承亿文旅全台6间旅店平均住房率可达八成，但连假过后，加上政府呼吁民众待在家别出门，四月平日订房率都不如预期。

承亿文旅董事长戴俊郎表示，全世界都在关注台湾的防疫，也因这场疫情让台湾社会、甚至全世界思考一种新的生活方式，「既然工作可以透过视讯、科技、网路来处理，群体式的工作关系被打破，社会还需要一起休假吗？」未来全球面对的可能不只一个新冠肺炎，台湾可以率先改变生活方式，才有可能超前部署。

戴俊郎强调，不是不要放假，而是休假分流。一例一休、周休二日是劳基法的进步并可促进国内消费，但周休二日并无强制规定要在周六、日。以服务业来说大多采排班制，连休两天也会错开传统的六、日，可能是一、二或是二、三；休假分流才能把人流分散，避免大量性的群聚。

只不过，要国人改变周休六、日的习惯，需要政府的提倡与配套及企业的支持。戴俊郎说，如果休假分流，每间企业可先推行三分之一的员工，将周休二日安排在周一至周五；至于周六、日休假则以家有学龄成员的家庭为优先，因为小孩需要大人的照顾，也不会冲击到教育体系，「让有小孩的人优先休六、日吧！」

戴俊郎进一步表示，面对未来诡谲多变的情势，休假分流才是真正的超前部署！把台湾想成一间拥有2,300万名股东的公司，每个部门休假时间不同或许会造成效率问题，但不会影响运作；反向思考，「如果银行以后一周七天都开门营业，只是每天的开柜比较少，这间银行会关门吗？不会，搞不好会有更多人被满足！」

戴俊郎认为，休假分流，反而可以让生活品质提升，不会每逢周六日人挤人、平常日到处冷清清；休假分流也有助于弥平淡旺日的人流量落差太大的问题。