传承经验 产控协会理事长黄伟祥 老先觉深耕产控

大联大投控董事长「台湾产业控股协会理事长」黄伟祥图／本报资料照片

大联大投控董事长黄伟祥在企业界拥有好人缘，没有人有异音，只要是能为企业发声的组织、协会，秉持着公益的出发点，只要时间允许，他都乐于参与。他拥有的许多头衔中，有一个相对安静的「台湾产业控股协会理事长」，近月国发会主委刘镜清提出「产控公司为企业转型策略之一」，并提出国发基金可以投资、民间公司筹募30亿基金将注入产控，外界开始注意到产控领域早就有黄伟祥鸭子划水，深耕多年。

「大联大，是相同产业的不同独立企业，从竞争对手透过合组产业控股，变成合伙兄弟共治的故事。」一句不到40个字的描述，讲明白了黄伟祥在电子零组件业打拚40多年的艰辛过程。放眼全世界，做事业，最大期盼是成长顺利、营收丰润。然而，台湾的企业近8成处于「规模长不大，获利小确幸」。黄伟祥自2005年就看清自己行业的危机与挑战，恶性竞争、削价挖角，比比皆是。他持续参与各种公协会，希望以建立友谊的出发点解决同业的敌意；也有国际律师提出企业并购的想法，部份业者间确实也真的中间者疏导下，坐下来协议整并的可能。

好朋友，不一定能一起做事业，而且一起做事业，多数很快就友情恶化。要把公司卖掉，和别人整并，还要经过老爸（企业一代）的首肯，若是上市公司，还要通过监管机关核可私有化，都是大多数台湾企业没经历过。当中许多的难点，黄伟祥在40多年期间一次又一次的经历，「产业控股」的构想也不是一次进到脑中，「倒底要如何做？可能的阻碍是什么？什么时候该做什么事」，黄伟祥没有前人的参考值，阅读到的资讯多是国外案例。

于是，他把自己的事业当作实验组，经过六年多时间、第30年打拚的2010年，才正式公布「大联大投空公司」的确立。过程中，该产控组合中的上市公司暂时股价被低估，还有供应商的制肘、文化的冲突、员工的不信任等等等。黄伟祥认为，如果大联大产控的经验没有传承下去，不就等于白白牺牲了？于是他向某些公协会提议在组织内设立产控小组，想要边研究、边倡议、边找寻合适的新个案。

最终，黄伟祥还是摸索出新的心得：需要另外成立产控协会，才能清楚聚焦。2019年7月，他邀请企业界好朋友们共同参与成立，协会理事会成员来自各种产业，大家透过切磋平台的经验分享。首先要在这平台上，形塑台湾适用的产业控股专门知识，不是一般产协会的广招会员、或收取会费转供会务运作。

「要趁着记忆犹新、热情犹在时，把想法、经验记下来」，黄伟祥也会担心自己有了年纪，和台湾企业平均年资般愈来愈高龄，届时可能连改变的勇气都没有了，因此以公益为出发点，在资源有限、志同道合专家齐心下整理出版《大竞合2.0 》-产业控股从做大、做强到共好、共赢专书，多角度观点解释台版产控的可能模式、机会和挑战，协会自费印书发送企业主，尔后再出版任务推进报告书、合组式产业控股筹组指南，并自组邀请有兴趣的企业主上课，由专家导读。

黄伟祥说，推动台湾产业控股业态发展，协会现在已责无旁贷，随着国际竞争日趋激烈，期许协会要加紧脚步，近来更从形塑产业控股的专业知识，进一步推进至协助企业合组产业控股及提供辅导，把协会的知识整理提供外部专业机构，建立咨询机制，并扩大及加深产业研究，做为政府制定及实施相关政策的依据。