从黄金企鹅奖谈起：台湾App产业我见我闻

文／郑纬筌 Vista Cheng

十月上旬，我出席由经济部工业局主办、台北市电脑公会承办的第十一届黄金企鹅奖审查会，在一整天的评选活动中，很荣幸可以和其他几位评审一起聆听各个参赛团队的简介和展示，会后共同遴选出今年行动软体和云端服务的得奖作品。

由于这几年时常在公部门、媒体或电信商所举办的行动软体竞赛担任评审的关系，故而有幸可以接触到许多优秀的开发团队，不但看过形形色色的App作品，也大致能够掌握目前台湾行动产业的若干脉动。

屈指一算，我已经连续第四年担任各类Mobile App比赛的评审了；甚至因为工作的关系，过去也曾参与主办过两项App大赛活动。每一次参加完评选活动，心中不免会有一些感触，这回刚好借由UDN专栏，跟大家分享一些所见所闻。

贾伯斯从口袋中掏出iPhone，仿佛还只是昨天的事。谈到Mobile App的兴起，不过是这几年的事儿，但App产业的演进极为迅速，近年来的变化幅度也远较其他产业来得剧烈——以国内外的App竞赛为例，虽然时常可看到一些老面孔参赛，但也不时有一些新秀冒出头。

从昔日的网站设计到今日最时兴的App制作，App领域的专案开发需求甚殷，但国内的行动软体开发团队几乎已历经一轮换血。能够继续活跃于市场的业者，不是以稳健的经营能力见长，就是拥有固定的客源，甚或背后有集团的支援。

App圈的话题不断，前几年大家所津津乐道的SNS、LBS等服务，如今已经被O2O、SOLOMO以及第三方支付等新名词所取代。手机游戏无疑仍是最热门的软体种类，但整体竞争也更为激烈，由于App没有地理疆域的限制，大家所遭逢的竞争对手也不只局限在两岸三地。大家的作品，都很残酷的被放在世界舞台上被检验。

如果以电影产业来类比，好莱坞推出的十部片中大概只有一部卖座，其他七、八部都赔钱，另外还有一部的票房勉强打平；换句话说，成功机率大概是一成。至于App圈的竞逐就更为惨烈，十足是红海来着。

全球的App数量已经破百万，大家别只看到「Angry Birds」或「Candy Crush Saga」风光的一面，或是仅聚焦于媒体追捧的特定几家厂商。有更多的App都还来不及被消费者所认识，旋即被更多后进者所掩没，很快就消失在大众的视野中。

很多人常感叹台湾市场小，但App圈显然没有这个问题：你可以只针对本地族群的需求进行开发（好比制作查询UBike单车站点或等公车的App），但也能够胸怀全世界，把行动软体或手机游戏推广到世界任何一个角落（例如开发语言学习或游戏App），完全视市场定位和区隔而定。

在这次黄金企鹅奖的审查会中，有几家参赛者的作品特别吸引我的目光。有一家游戏厂商的命名很独特，乍看之下还以为是来自对岸的作品，再看美术设计也不像是台湾的风格，但这样的一款游戏却跌破大家的眼镜，缔造了数千万次的下载纪录。

这款游戏因为不受语言、文化的隔阂，即使是出自十人左右的小团队之手，却一样能在国际间闯出名号。不但一举登上二十多个国家的行动软体应用市集排行榜冠军，更曾打败过大家耳熟能详的「Angry Birds」系列作品，或许也可算是台湾之光吧？

仔细端详，不难发现这款游戏的成功关键在于结合了智慧型手机的各种功能、特色，以简单明快的游戏逻辑，搭配欧美风格的美术设计，让世界各地的消费者可以在30秒内就留下深刻的印象。

因为有文化创意的底蕴支撑，让这款游戏可以走出台湾，进而吸引许多非重度游戏玩家反复把玩，甚至愿意透过Facebook等社交网站主动分享给亲朋好友，形成病毒式传播。

在这次的比赛中，我也发现有几个团队的技术功力了得，却因为拘泥于传统的题材，未能强化本身的优点和强项，因此无法脱颖而出，着实有些可惜。这不但凸显了商业模式和主题选择的重要性，也说明了如何从众多的题材中找到合适的方向，进而切入分众的市场，诚然是一门学问！甚至连App的命名，里面也有很多的细节。

举例来说，有一位个人开发者的参赛作品虽然小巧，但却相当实用，虽然不是什么大制作，却比其他App更有机会被留存和使用，也为消费者带来实际的价值。他花了很多时间在使用介面的改善，这番用心也获得评审们的青睐。

「好的App往往能够满足人们的需求，」在台湾App圈享有盛名的卢育圣，他的作品如2x Battery（省电超人）、App 2 SD等不但风行全球，每个月光是广告收入就相当可观。他也认为选对主题很重要，与其花时间做行销，倒不如先观察市场需求，从强化产品力做起。

就我来看，每一个App也许有功能、类别的不同，但其实都负载了美学的生活型态。App风潮方兴未艾，在这个全球在地化（Glocalization）的时代，世界看似更大，其实也很小——如何从高科技（Hi Tech）走向高感动（Hi Touch），也是每个App开发团队所需面对的课题。

建议有志于App开发的朋友们可以多观摩他人的作品，但千万别一窝蜂跟着市场热潮走，而必须弄清楚自己团队的强项和市场需求，并且事先做好使用者脉络访查。这样子开发出来的作品，才有机会被市场所接受！

一如卢育圣所言，App开发可以从本土市场做起，进而思考全球布局。别让现实的因素局限了自己的想像力，现在就开始行动吧！

※延伸阅读》

‧卢育圣：我的第一个千万下载 App：App2SD‧台湾市场小吗？日本app开发商不这么认为‧App在台湾算是一个产业吗？

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☆ 特色图片来源：App Planet, Mozilla in Europe on Flickr （CC授权）