从社区一家到台湾地方创生基金会　信义房屋让员工、社会都有感

信义房屋社区一家计划支持的花树银行邀请信义房屋同仁复育台湾原生种，同仁皆有感积极参与。（图/信义房屋提供）

「企业存在的目的是为了让社会更好」信义企业集团创办人周俊吉日前参与天下杂志「听天下永续会」podcast专访提到社区一家计划18年的点滴日常，不仅支持368乡镇社区营造组织茁壮，去年更成立台湾地方创生基金会，1年来已集结140个创生团队，协助对接资源，并发布地方创生体检报告，为台湾创生环境诊断痛点、找解方，让台湾更好。

2004年信义房屋开始社会实验行动方案「社区一家」计划，资助民间改造社区，让家的概念扩及社区，18年来，全台368乡镇都来提案，甚至不论国籍，都愿意为台湾付出心力。

周俊吉表示，社区一家的点滴日常，获得同仁高度认同，「每年的永续志工比演唱会门票还难抢」社区一家计划支持的彰化花树银行邀请同仁复育台湾原生种、野放皇蛾，每年的名额有限，只要一开放报名，同仁战战兢兢守在电脑前，就怕手速、网速比人慢错失机会；信义房屋集贤会会长王九思表示，「这是比赚钱更有意义的事情」到偏乡服务，获得的心灵富足，让他可以转换为工作的正面能量，一起让台湾这片土地更好。

不仅如此，社区一家计划也让客户很有感，社区一家计划支持的巫婆妈妈沈采蓉不仅在社区说故事，维系当地居民情谊，更免费教导有兴趣的人如何说故事，去年信义房屋全台30名房仲在线上听他的说故事技巧，学得心法后，进而在社区服务向客户小孩说故事，不仅增进亲子互动，也从故事中去引导孩子对地球的永续作为，教育从小扎根；过去志工活动也曾带客户至云林古坑国小采橘义卖，不仅帮助当地果农，所得也用于偏乡教育，信义房屋同仁除了协助采收，更认购橘子给客户，让客户为帮助当地居民尽一份心力。

去年信义房屋40周年创立台湾地方创生基金会，希望在社区一家多年基础下，为社造组织建立商业模式，为台湾创建一个生生不息的地方创生生态系。

适逢台湾地方创生基金会成立一周年，发表首份地方创生体检报告，针对全台地创团队针对组织样态、服务内容营收、营运愿景、疫情挑战、政府资源五大面向进行调查。

调查发现，超过三分之一的团队成立时间在5年内，占受访团队的35.1％，成立时间为6-10年，占29.8％，正显示创生团队多为新成立组织，而创生团队不限年轻人参与，负责人65岁以上占24.2%，以「全龄共创」为特点，

此外，团队提供的产品与服务前三大排名为「观光旅游规划」、「农产品整合行销」、「环境教育、友善农业」，多显现独特在地性；而在发展痛点上，人才与资金是关乎企业永续发展的两大关键资源，调查中显示，有7成的创生团队认为最大的营运困境为「人才不足」，如何留才与吸引人才，也将成为台湾地方创生基金会下一阶段的工作重点。

信义房屋表示，去年在疫情严峻之际成立台湾地方创生基金会，就是希望与政府资源互补，集结民间关注地方创生的力量，此份报告对政府未来政策发展、了解地创样貌或是提供地创团队营运规划，甚至企业ESG投入策略，都可找到多元解方。