大股东们「切心」拔掉林郭文艳残余势力 他解开17万小股东心中谜团

(摄影/刘咸昌，今周刊提供)

去年10月21日，历经近3年抗战，以三圆建设董事长王光祥、台商郑文逸为首的市场派风光入主大同公司；如今接手一周年，表面和平，实际却换掉了一位董事长、两位总经理及8位董事，令人吃惊的是，子公司人事搬风速度也不输大同，整个集团经营阶层和董事更动的次数，一年之间，超过40人次！

大股东们为什么在集团各事业的董事会中拚命「洗牌」？深究其原因，终究还是「林郭文艳」这4个字。

远的不说，就看今年10月中旬以来的几桩调整，大同董事会先是收回了林郭文艳的大同荣誉董事长职务，随后则除去她在子公司尚志资产的董事席次，几番出手，瞄准林郭的针对性确实鲜明。

「不过，当林郭在大同集团内仅存的一席、尚志董事席次也被拔掉，将近1年来的『内斗』应该也可画下句点。」熟悉内情人士的说法，解开了大同17万股东的心中谜团，原来，一整年跑马灯似的「重要人事异动」公告，背后藏着治理乱流，而去年十月董监改选时宣称的「和谐共治」如今形同破局，其中原因，也是公司治理的重要一课。

说好的「共治时代」掰了

不到3周 大同九名董事震掉3个

据悉，去年10月21日，王光祥等市场派大股东仓卒上任，找来林文渊担任董事长，但和林文渊之间的隔阂难以消除，为了解决这个烫手山芋，大股东们主动找上林郭文艳帮忙，这时和林郭关系颇佳的王金来临危受命，牵线寻找适合治理大同的经营团队。

去年10月董监改选时，王金来虽是当时公司派推荐的独董人选，改选结果却冲了个第一高票，顺理成章担任公司治理委员会召集人，更有权召开股东临时会。而王金来在政治大学和成功大学任教，商界人脉深厚，他立时相中了毕业于大同工学院电机系、又在政大企研所企业家进修班结业，也在大同采购处服务过的卢明光。

同样毕业于大同工学院电机系的研华共同创办人何春盛，据说是王金来的高尔夫球友，卢明光与何春盛的组合，让「大同人治大同」的想法成形。

何春盛用人有「林郭的影子」？

梦幻组合和大股东的想法 仍有距离

去年12月底，大同端出卢明光、钟依文和其搭档戴丰树所组的黄金战队，来治理这家百年企业。

但在当时，这个由王金来辗转兜起来的战队，只剩何春盛尚未进入权力核心，据说他是因为竞殿法人董事名单额满，才无法在第一时间进入大同。而何春盛在今年5月5日进入大同董事会并随后接任总经理，但他的身分却是林郭掌控的大同高中法人董事代表，而且还是取代林郭的法人董事位子才进入董事会。这层关系也让何春盛难以挥去和林郭的关联性，被外界视为「泛林郭派」。

这个传闻显然也困扰着何春盛，他曾解释，「事实上是另外2位大股东找上我的，外界都说我是林郭的人马，但不应该因为我是大同高中的法人代表，或我是大同毕业的就有这个『原罪』。」

但据内部说法，在何春盛上任后，却发生一连串引起讨论的状况，演变成大股东和林郭决裂的最后一根稻草。

「何春盛上任总经理，就陆续把林郭（时期）的处长换回来，看在大股东眼里，就像『林郭的影子』回来了。」亲近大股东人士认为，何春盛的用人哲学和大股东的想法还需磨合。

王光祥和郑文逸拿下经营权后，急于让大同脱胎换骨，他们也清楚对于股东而言，公司的营运就是白纸黑字的成绩单。经过1年的频繁人事异动，难免让股东和厂商们人心惶惶，而外界最好奇的问题始终是，重新洗牌后的大同，是否真能擦亮百年招牌，尽快兑现当时发股利的承诺？

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