大鲁阁策略长谢国栋： 运动休闲事业 全面开放加盟

大鲁阁事业群两岸发展概况

2016年霸气开出台湾首座拥有F1国际型赛车道的运动休闲购物中心高雄草衙道的大鲁阁策略长谢国栋，去年中在不堪联贷与家族压力下，将一手催生的高雄草衙道67％股权转售百货龙头新光三越，从经营者转换为投资者。

沉潜一年后首度面对媒体，他强调「犯了很多错」，如果重新来过，不会让股权过于集中，而这次的学习经验也让他决定，将大鲁阁累积15年的运动休闲经营技术输出、对外开放加盟。

谢国栋在接受本报专访时指出，转让草衙道67％股权予新光三越后，财务压力减轻，期许大鲁阁明年亏转盈，2020年展现经营成果，早日可配发股利给股东。以下是专访摘要：

问：一手催生高雄草衙道，何以开幕一年后舍得交出经营权？

答：财务压力太大！当初把日本铃鹿赛道结合商场，算是很棒的创意想法与know how，只是我的预估太乐观了，整个商场与赛道都超出预算，另外招商也有困难，除了地点是个问题，自己也努力不够，「犯了很多错」，但绝对是一个重要的经验。目前商场、赛车道独立运作，商场今年至少五分之二柜位会调整，新光三越以集团资源挹注一定做得好；而铃鹿赛道则需强化商业行销，预估明年可望损益两平。而新光三越接手后，大鲁阁仍是第二大股东，我还担任副董职务。

问：草衙道之后重新出发，大鲁阁未来发展策略？

答：走轻资产模式，两岸所有运动休闲事业开放加盟。大鲁阁从15年前开出首家棒垒球打击场、卡丁车赛车场，台湾运动休闲商场等都是自营；卖掉草衙道之后一定要改变策略，否则「脚步是跨不开的」！大陆部分则会发展复合式保龄球馆，采授权、管理顾问方式，也可以负责营运再收入分润。

目前因草衙道打开大鲁阁知名度，不少寿险、通路企业与地主也力邀合作，只是从看地、评估到兴建、开店，拓点速度很慢；因此，才决定把技术分享，从小到打击场、大至商场都可以技术输出，像是在新竹与大润发合作开出湳雅店就是一例。商业不动产投资是另一个重点，未来大型案子就只是负责运动休闲事业，物贩不排除找新光三越合作。以草衙道经验，运动休闲事业还是要靠商场来配合，在此前提下开创体验型商业运动休闲，做大市场后，自然可以提升不动产价值。

问：运动休闲事业除了现有打击场、运动场与商场结合外，会有其他新创休闲事业吗？

答：在高雄草衙道筹备规画时，大鲁阁参观不少日本温浴泡汤室，发现在日本温浴相当盛行，更成为大龄族群休闲运动聚集地，所以原在草衙道购物中心有规画「日式温浴」，但因预算超过而作罢。未来规画进驻市区或住宅社区，规画有SPA、岩盘浴、餐厅，可让客人停留2～4小时，入场费3～400元不等，预计明年下半年可营运，估计每店业绩在1～2亿元不等。