大陆建设CEO 让员工升级当引擎

大陆建设执行长廖淳森希望同仁要做公司「引擎」，齐心推动大陆建设永续发展。（大陆建设提供）

欣陆投控年初宣布旗下3家子公司包括大陆工程、大陆建设与欣达环工不再设董事会，改设单一法人董事与监察人，大陆建设设立执行长，由总经理廖淳森升任。他接受专访时指出，在公司推动分层授权下，希望同仁不要再自称是公司的「螺丝钉」，而是要升级做「引擎」，齐心推动大陆建设永续发展。

1990年加入大陆工程，一晃眼在集团服务32年，廖淳森点出大陆建设与其他同业最大不同的三大利基，首先是企业文化的建置。他强调，这攸关公司发展，当初创办人殷之浩建立了良好的企业文化，成为公司核心价值，并一路传承下来。这也是为什么2、30年前许多品牌建商叱咤风云，却在历史的洪流中，一家一家不见，但大陆建设仍然屹立不摇的主因。

廖淳森并指出，巿场上很多企业属家族企业，连上巿柜公司也不例外，但欣陆投控不一样，其旗下3家子公司都是由专业经理人担任执行长。这让公司经理人知道有一步步往上走的机会，且董事长殷琪愿意授权也很重要。

「『授权』这个基因根植在欣陆各个阶层，因为只有授权，同仁才会成长。」廖淳森指出，大陆建设有一本小册子LOA分层执行表，这在一般公司很少见，小册子内清楚订定每单位层级要核决什么事、怎么授权。

大陆建设与别家建设不一样，还有将规画、销售整合成为专案部门，同仁从土地开发就参与，一直到后面的交屋，一条龙且接地气的制度，让同仁所学内容丰富且扎实，到其他公司已可做一位主管。

为让同仁成长，除授权，也给予很多资源，如引进国际设计师做规画设计时，同仁也一起接洽，借以开拓视野。廖淳森不讳言，一条龙制度对同仁来说，一开始虽很辛苦，但当一切都磨练到位后，便可独当一面。为此，廖淳森特别鼓励同仁「不要再说自己是公司的『螺丝钉』，而是要当公司的『引擎』！」

随着内政部修法、央行升息、推选择性信用管制，正渐渐改变房巿生态，但廖淳森表示，公司客户多是自住型，推预售屋方向不会改变。

「台湾预售屋制度有一个好处，就是不会浪费！」廖淳森指出，预售屋会让客户依自身需求进行客变，不会产生搬进去后敲敲打打改装，扰邻、不环保等问题。

谈到2010年跨足台中巿场，廖淳森指出，当时大陆工程有一定知名度，但大陆建设当地民众还不熟悉，「好处是，我们是一张白纸！但重要的是，我们要品牌展现出何种颜色。」后来在七期买了亲家等精华区土地，让台中人知道大陆建设会在最好地段推好的产品。

当初台中首案是面绿园道的「宝格」，他表示，那时花很多心血请来义大利国宝建筑师Antonio Citterio规画设计。一开始外界在观望，直到盖好，「丽格」也推出，让台中人了解并接受大陆建设盖的产品有特色，品质也很好。

后来想着如何进一步将知名度往上提升，廖淳森决定再买下现在推出「丰莳」的基地，在台中新巿政中心最精华的地段，打造出「品牌街廓」。

廖淳森指出，整个街廓六块基地有四块是大陆建设的，且分别找来义大利、西班牙、法国等国际知名建筑师，展现不同样貌。让客户可以看到大陆作品的多元性与国际化，这比任何广告都有效，也因此巩固口碑，圈了不少粉，甚至还吸引台北客南下购屋，成为台中建案主要客源。