大慕可可三剑客 打造影视一条龙

大慕可可小档案　华研总经理暨大晓创艺董事何燕玲（左起）、大慕影艺暨大慕可可董事长林昱伶、凯擘影艺暨大晓创艺董事长卢荣辉。图／颜谦隆

影视剧产业出现重量级新联军！富邦集团旗下凯擘影艺携手华研音乐、大慕影艺，合资成立的泛娱乐投资公司「大晓创艺」鸭子划水一年，与文策院共同投资成立的「大慕可可」公司在10月底揭牌营运，朝向五年后协力十个创作者及团队站稳市场、打响品牌，孵化30部IP、投资40部作品的目标迈进，矢言第二年要开始获利。

幕后有三个灵魂人物，凯擘影艺暨大晓创艺董事长卢荣辉、华研总经理暨大晓创艺董事何燕玲、大慕影艺暨大慕可可董事长林昱伶，他们各自代表的集团资源与金脉、人脉不容小觑，其中凯擘一年投资国内外影视内容数亿元，华研则是国内唯一上柜唱片公司。

掐指算算，林昱伶成立大慕七年多，投资过六部影视作品，自制二部戏剧就红了，包括「我们与恶的距离」、「做工的人」，「做工的人」被HBO以高价买下海外版权，也让合作伙伴华研、凯擘陆续决定投资大慕，三家公司进一步合资成立大晓创艺，堪称黑马。

串联三方资源、金脉、人脉

接下来，他们将透过完整的IP开发结构与资源协力，从孵育人才、剧本、制作、行销，到上架有线电视、国内外OTT平台发行，打造一条龙商模，不仅激发更多类型娱乐内容，也要快速复制成功模式，在竞争激烈的市场闯出活路。

卢荣辉强调，内容是最好的武器，掌握优质在地内容才可以跟国际OTT竞争。国际OTT陆续登台，绝对是危机四伏，国内OTT做不好将被全盘歼灭。富邦集团旗下台湾大成为Disney＋在台独家合作电信营运商，借此了解国际OTT获取市场和观众的运作，也希望让在地好的故事找到出海口输出国际，在OTT时代好的内容可以一夜爆红，因此凯擘会持续投资内容，大慕可可将扮演关键角色。

何燕玲也看好一个好的题材故事，可以横跨出版、剧场、影视音，实现IP一源多用，并规划周边商转，让内容及创作价值极大化，在大陆市场蔚为风气。何燕玲强调，最重要的是团队，有好的人才、剧本、海外通路，做出成功案例一变十、十变百，台湾文化才可以走出去，这是大慕可可未来要拚的事。

大慕可可由知名制作人林昱伶领军，把孵育人才、加强故事力视为头号任务，她笑说，许多投资人听到「孵育」感觉耗时费力就退避三舍，却是这行要做大做好时最急迫欠缺的，唯有马步蹲好、基础稳固，先孵育人才再做投资，才能往上一棒接一棒冲，好比在锅盖掀开前，要让里面的水滚动。

大慕可可未来会透过投资、孵育双管齐下，加强IP故事力和转译的可能性，及陪伴团队缩短摸索期、快速站稳市场，期待有更多单打独斗的创作者加入，卷动更多市场资金投入内容产业。

就股东组合来说，凯擘拥有资金、通路平台，会是很强的后盾。卢荣辉说，在个人创作与政府资金之中，需要更多企业投入，就富邦集团立场，投资内容着眼影响力，同时结合旗下媒体事业增强竞争力。

号召企业友军加大投资

何燕玲也强调，凯擘、华研、大慕三方合作提升内容软实力，扩大局面，希望号召更多科技业、中小企业尝试，因为内容产业是最好的行销宣传，好比韩流带动学韩语、化妆品等商品销售，渗透力强。明年就可看到大慕可可与企业品牌合作的戏剧案例。

拉进更多企业友军加大投资，林昱伶直言，最明显助益就是提高制作规格预算，才可以跟世界所有内容竞争，在OTT时代不管你要不要，打开电视或手机萤幕就是一场全球赛局。但鼓励企业投资影视圈，不能只是谈理想，更关键是要有回收机制，做到公开、透明，是这行目前最欠缺也是最迫切要做的事。