ESG浪潮 目的与获利不冲突

ESG国际大师论坛，由哈佛商业评论执行长杨玛利（右起）、信义企业集团创办人周俊吉、中华电信总经理郭水义、台大管理学院院长胡星阳交流ESG致胜策略。图／信义房屋提供

远见《哈佛商业评论》杂志主办「目的与获利 ESG差异化的致胜策略」论坛，邀请哈佛商学院企管讲座教授乔治．塞拉分跨国连线谈国际ESG趋势，信义企业集团、台湾默克集团、中华电信、台大管理学院等各自在ESG领域努力的企业、机构领导人到场交流，多位领导人均认为，ESG浪潮下，「目的与获利不冲突」。

该论坛邀请信义企业集团创办人周俊吉、中华电信总经理郭水义、台湾大学管理学院院长胡星阳就「目的与获利 ESG差异化的致胜策略」进行对谈。

乔治．塞拉分所著作的「目的与获利：ESG大师塞拉分的企业永续发展策略」一书，被誉为企业实践ESG的最佳指南，他在论坛中强调「企业的社会使命，是决定竞争力的差异化关键」。

而如何以创新角度实践ESG？塞拉分表示，需要去除中央化的永续决策模式，让「组织里每一个部门都有永续思维、每一名员工都是永续大使。」

中华电信与台大各自在ESG领域努力，中华电信以资通讯服务守护长者、社会创新做科技防疫，并是全球电信产业首家通过「TCFD气候相关财务揭露建议书符合性查核」，获最高等级第五级优秀的成绩。

而台大成立「大学社会责任推动中心」，更拟定2028年达成碳中和50％、2048年完全碳中和的目标，迈向「永续大学」，管理学院也培养台湾ESG人才，台大管理学院院长胡星阳表示，台大学生教中学生程式设计、教国小生做简报说故事，让大学生可发掘自己的价值，并贡献台湾的城乡学习落差。

对于企业应如何创造ESG的差异化策略？周俊吉表示，40年创业初即把要做的事情想清楚「消费者、就业者、社会需要怎样的企业？」有了明确的立业宗旨才开始营运，将「企业伦理」融入经营核心，「以企业为主体，针对各利害关系人从事合宜行为，建立适当关系，实践企业社会责任。」

周俊吉说，当有这样的核心思想，再招募认同理念的人才，并培训教育，第一线业务在服务顾客时，就不会只想到利益，而是会去思考如何帮助顾客成就家业梦想，这样的正面能量落实至社区，成为台湾生命力转动的最大动能。

周俊吉也肯定「目的与获利」一书表示，作者研究数千家公司找到实证证明，ESG在全球浪潮下已不得不做，台湾企业可以科学方法落实，第一阶段可将ESG作为评核表趋吉避凶，第二阶段则逐步执行，任何企业都可加入减碳、永续行列。