翻转营运 宏碁董事长陈俊圣分享3步逆转胜

宏碁董事长暨执行长陈俊圣（前中）近日受邀至清华大学科管院分享企业逆转胜的3步经营哲学。（清华大学科管院提供／陈育贤新竹传真）

从负200亿到总市值1200亿，如何办到的？宏碁董事长暨执行长陈俊圣近日受邀至清华大学科管院分享企业逆转胜的3步经营哲学，第1步百日计划、稳定公司；第2步强化品牌价值、打造新事业；第3步则是IPO走向资本市场，实践集团永续经营。

清华大学科管院长林哲群近日邀请宏碁董事长暨执行长陈俊圣，与在职专班学生分享逆转胜的经营哲学。陈俊圣表示，宏碁从10年前亏损200亿，到今日拥有10家上市柜及兴柜公司创造出1200亿以上的市值，到底如何翻转的？他分享3步翻转企业。

陈俊圣建议，领导者在新任开始时必须提出百日计划，在他上任宏碁前，就拟定百日计划，分别是保障工作权，密集沟通降低焦虑，紧抓财务数字，每个礼拜看财务报表，密集发布内部正面消息，每年两次全球展品发表会，这些计划10年来坚持不懈。

除此之外，宏碁集团亦逐步建立多元事业引擎，除了众所皆知的电脑品牌外，旗下子公司从行动支付、智慧充电桩、智慧医疗及生活家电等不同领域皆有涉略。

他说，以宏碁智医为例，专注在智慧医疗，让更多人享有医疗科技带来的价值，透过国卫院的资料，了解糖尿病患者失明的比率比正常人高25倍，因此宏碁智医做人工智慧医学影像判读，糖友只要经过判读，就可以知道糖尿病是否已经造成眼睛病变，目前这套判读系统在海外5个国家，及国内超过170个医院诊所皆有引进。

陈俊圣也透露，随着多元事业引擎的奏效，截至去年底，宏碁已有10家子公司在台湾资本市场公开发行，其中更有子公司已成为市值百亿以上的企业，集团将朝「超级孵化器」迈进，今年更展开「猛虎」计划，由老虎军团旗下的小金虎抢进资本市场。

最后，他以台积电创办人张忠谋手写给他的格言「乐观是竞争优势」和学生互相期勉。