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富邦為何想賣MOMO TV：企業成功的關鍵作為

图／取自momotv官方网站

【文．张淯】

趋势发展总是不断变化，每过一段时间，就有不同的热门议题产生。几年前，「数位汇流」曾经是一个受人瞩目的趋势，意指原本分散于不同平台的媒体、资通讯科技等服务，透过数位化的发展，整合到单一平台或系统中。

富邦集团被认为是在数位汇流当中，着力最深的大型企业之一。除了有线电视和电信服务之外，还附带了金融、购物以及影视内容制作等领域。

最近产业界传出一则重要消息，富邦集团预计将与品牌结合度极高的MOMO TV出售，将更多的资源投注在内容的制作。市场分析是因为传统电视频道的影响力逐渐式微，因此采取相关的作为；显示富邦集团在数位汇流的布局上，虽然大方向不变，但在执行面仍然在不断地调整修正。

这让我想到最近读到《哈佛商业评论》的一篇文章，作者是纽约大学史登商学院教授艾美．韦伯（Amy Webb），内容谈到策略与远见的关联性。文章的开头很有趣，一家美国大型企业的执行长询问作者，企业比较需要一颗可以预见未来的水晶球，还是一个可以指导正确策略的棋盘？因为这位执行长正苦恼于「远见」和「策略」究竟孰者为重？

因为在美国，许多企业的「远见」和「策略」已经脱钩，两者各自发展却无法结合。然而，缺乏远见的策略，就像是在未知终点的赛道上飙速的超级跑车，动力强悍却不知开往何方；相反地，缺乏策略的远见，则是眼望前方一个美好的乌托邦，却找不到进入的道路。

但韦伯教授指出，真正能够在竞争激烈的市场中长久生存和发展的企业，必须兼具远见和策略。

远见赋予企业明确的目标和方向，策略则提供具体的途径和方法；两者相辅相成，企业才能够实现持续的成长和发展。同时在这个过程中，企业需要不断地调整和优化其策略，以应对瞬息万变的市场环境，确保能够灵活地朝着远见指引的方向前进。

过往有很多大家耳熟能详的例子可以用来说明「远见」和「策略」的相关性。在智慧型手机兴起之前，芬兰的诺基亚（Nokia）曾是全球手机市场的霸主，然而，诺基亚的策略过于集中在硬体的创新和市场扩张，缺乏对未来智慧型手机市场和软体生态系统的远见。当智慧型手机时代来临，曾经强大到几乎是手机代称的诺基亚，迅速萎缩成一家无足轻重的企业，就呈现了缺乏远见的策略招致的巨大挫败。

相对来说，Google在2005年收购安卓公司（Android Inc.），就是具备远见的策略。由于观察到智慧手机的发展趋势，Google买下安卓后，以其开放原始码的操作系统，与手机制造商、软体服务业共同合作，打造了一个全球最广泛使用的智慧型手机平台，成为远见和策略相结合的典范。

再回头来观察富邦集团的作为，显然「数位汇流」是该公司的「远见」，而过往不论是进入有线电视系统、并购电信业者，或是在网购上结合相关资源推动数位转型，则是富邦相关的「策略」，也让数位汇流的布局愈发完整。

就像《哈佛商业评论》文章说的，领导人应该忘记你的水晶球或是棋盘，唯有结合远见和策略，才能因应未来的各种挑战和变局。

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本文授权自独家报导，原文见此。

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