干部在地化 大陆业绩追上来

新光三越副董事长吴昕阳在今年初曾表达，大陆事业愈来愈好，尽管疫情期间，仍获得在地消费回响，加上苏州办公大楼出租率提升，而使得整体状况正向发展。

吴昕阳自2019就任总经理以来，针对大陆事业做足功课，当年即定位两岸新光三越，加速挑战业绩从800亿冲向千亿元大关，且朝向「生活中心型态」购物中心，涵盖娱乐、餐饮与百货等发展，隔年人事布局即派任全台店王--台中中港店长颜忠义前进大陆事业部担任董事长，长期驻点与在地团队主力干部同步接地气，除了年轻化是必然性，在地化从人才、招商开始规划。

目前包括苏州店、重庆店、成都店等三大店，规模都是台北信义店的二至三倍，管理上势得跟上在地文化与需求，一位厂商业者即认为，高端一级精品到重庆店不一定适用，反而是消费者需求才是最重要，也因为定位「生活中心」型态商场，透过在地团队积极进行柜位调整与行销升级，这些策略性改革亦成就疫情期间，大陆事业仍能朝向正向发展。