够麻吉转型裁员 总人力削减一成
上柜网路公司够麻吉（Gomaji）在4月份时宣布转型，向「团购」业务说再见，转型为「最大吃喝玩乐券平台」。因为定位改变，也需组织调整，昨日证实团购企业客服的人力有所异动，部分人员转调部门、部分员工选择被资遣，影响人数约30人，占总人力的一成左右。
团购业务不容易做，继全球最大团购网站Groupon去年退出台湾市场，将台湾办公室人员全数资遣，另一家以团购起家的够麻吉，也宣布转型，昨日证实了裁员的消息。
够麻吉（Gomaji）在2010年投入团购业务，抢下全台湾7成的市占率，但因为受限于折扣及条件等限制，2015年下半年开始，成长曲线趋缓。
够麻吉行销副总陈丽蓉在月前表示，团购网站业者与餐厅店家洽谈时，总是要从5折开始谈起，这也使得具有品牌知名度的业者，不敢跟团购网站合作，有的餐厅或店家的合作可能仅此一档。
有鉴于团购市场成长趋缓，够麻吉决定要「革自己的命」，向强调折扣的团购模式说再见，转型为吃喝玩乐券平台，并且让业者自行规画最适合的优惠模式。
原本经营团购业务时，需要大量客服的人力，负责餐厅的相关业务，例如提供网路页面介绍及负责档期的调整。在转型之后，这部分的业务回归到业者（如餐厅），够麻吉的人力需求就大量减少。
够麻吉表示，受到影响的企业客服人力大约有30名左右。公司另外提供内部的其他职缺，询问员工是否有转职的需求。所释出的职缺包括有技术、业务及后勤（如人资、财会等），该公司也已关闭104的征才，希望先将职缺留给企业客服人员。够麻吉表示，未来将朝向行动支付转型，因此，长远来看，够麻吉仍是需要持续扩大招募人才。