鼓励内部创业 企业同事双赢

这样的定位，与黄俊杰脑中规划公司的愿景有关：一个可以吸引更多年轻人、创造出更多、更好产品，让同仁都有更好的未来。

在这样的愿景下，黄俊杰在经营上采取的是「开放式」模式，包括公司运作、品牌，当公司与品牌都成为为开放式时，每个团队就都有「独立」的机会。具体来讲，就是将公司的每个团队都视为是「新创」团队，当团队将一个产品、或是一个产品的系列做得很成功，就有「独立门户」、内部创业的机会。

要做到这样的愿景，本身要掌握技术、行销与业务能力。黄俊杰认为，公司拥有技术、开发能力，也有很好的行销、业务能力，同时合作的对象也都是国际品牌大厂。

黄俊杰指出，只要掌握了技术、开发与行销、业务能力，就有条件将公司每个团队视为「新创公司」的团队，立运作的「新创」团队出来。

黄俊杰说，人是公司最重要的资产，公司的存在是因为有很多很好的人才，而一个以人为本的公司，必须要让每个人都有发挥

其价值的机会与平台，才能产生认同感。要让每个人发挥其价值并对从事的工作产生认同感，黄俊杰认为，很简单，如果公司的盈利「我可以分七成，我一定会很认真的做。」黄俊杰相信，将公司、品牌采取开放式的运作模式，并鼓励内部创业，有助于人才的流动，让年轻人的才能有更好的发挥空间，而且不论是对企业、对同仁都可以说是双赢。

而黄俊杰也将愿景蓝图放眼到东协诸国。他透露，公司有不少来自东南亚国家的在台留学生，如果有一天，公司里拥有东南亚国家国籍的同仁，能够独当一面，而且想要回到母国时，就是最佳「新创」团队了。