鼓勵企業Day1就落實 ESG 施振榮：霸道可以贏一時 王道才能爭千秋

宏碁集团创办人施振荣。智荣基金会／提供

企业永续经营面对许多挑战，宏碁（2353）集团创办人施振荣指出，「霸道只能赢一时，王道才能争千秋」。企业追求永续，要从王道出发，Day1就落实实践ESG，最重要的是要能为社会创造「六面向」价值，他并鼓励新创企业要选择可以创造价值的新空间，不走me too的路。

2024王道论坛近期圆满落幕，在施振荣大力倡议下，愈来愈多的企业与领导人认同并支持「行王道」，除了施振荣应邀在论坛以「知王道、行王道、圆龙梦」为题分享经验外，并邀来前行政院院长、阳明交大终身荣誉教授毛治国与云品国际（2748）董事长盛治仁分享企业如何落实王道经营。

当前企业经营面对许多新挑战，究竟企业该行王道或走霸道之路？施振荣指出，虽然霸道可以赢得一时，或许十年、百年，但不会千年，只有王道才能争千秋，王道就是追求「创造价值」，而且是要看「六面向」价值，要算显性价值与隐性价值的总帐，要从创造的总价值来看。

对于新创公司能否行王道？施振荣指出，经营企业「大」并不一定就有优势，当面对大环境出现变化需要调整方向时，反而不容易立即调整方向，且要做到利益平衡相对挑战大。而新创企业由于规模「小」，这时反而有优势，虽然资源相对较有限，但可以选择可以创造价值的空间，不走me too的路，找到未来可以创造价值的新领域。

毛治国则从「内圣外王」来解析王道，为「王道管理观」找科学论据。他指出，王道、霸道是价值观、世界观之辨，也是不同的眼界跟格局，看企业追求的是一次性的胜利（战术）或从中找到未来更好的发展机会（战略），没有你死我活也没有永久的敌人或朋友。

他并鼓励企业行王道，至于王道要如何实践？毛治国指出，王道的基本精神就是「己立立人、己达达人」，要先内圣，才能外王。创业也要先能够「己立、己达」，自己要能先站起来，在那之前，在王道精神下就是「有所不为」，不做损人利己的事，不能为了活下去而伤害别人。等自己可站起来后就要「有所为」，将获利拿出来分享，这就是王道的具体实践。

盛治仁则从企业的核心价值来分享如何落实王道经营，他指出，以云朗观光为例，企业以「创新」、「永续」、「文化艺术」、「社会关怀」、「DreamMaker」为核心价值，做值得做的事，做自己相信的事，同时建立品牌形象，进而创造值得永续存在的价值，这就是落实王道的经营。

企业要追求永续经营，追求创造价值，施振荣也鼓励企业，「在成立的Day1就要落实ESG」，不要等到企业赚钱时才做，企业如果能为社会创造价值，社会自然就会回馈企业，王道也讲竞争，是竞争谁能利用有限的资源为社会创造价值，看谁相对的贡献更大，否则就会被淘汰。

盛治仁也鼓励企业落实ESG，他说，企业做好ESG，并不是从商机的角度去思考，也不希望用此角度思考，而是企业本来就该做的，要善尽自己的力量，也了下一代的生存。企业追求永续并不是追求获利极大化，而是追求合理的获利跟报酬，并与永续经营找到平衡点。

他说，相信做好ESG也会对品牌形象有所助益，从吸引优秀人才的角度来看，更能吸引有竞争力的人才加入；且现在消费者买也是「价值」，做好ESG更能争取消费者的支持与认同，也更能永续。