观点／从吹风机到电动车 Dyson为一个「想法」豪花百亿 台湾呢？
▲品牌创办人James Dyson与旗下最热门的吸尘器以及气流倍增器产品。（图／dyson提供）
文／Elisa
距离Dyson上个吹风机产品发表仅1年多，近期最新消息，是这品牌要开始做电动车了，在完成吹风机的产线后，直接升级到动辄数百万元的电动车产品，这样的产品跳跃力，只有自身拥有研发能力才能办到。
而Dyson花了多大决心只为开发一个想法？若要以最世俗的数字形容，就是每年将近150亿元。
▲去年初推出Supersonic吹风机，请来不少名人拍宣传影片。（图／取自YouTube影片）
我们熟知的Dyson形象，是一个英国精品家电品牌，他们推出全球首台永远不需要集尘袋的吸尘器，及颠覆吹风机市场形象的Supersonic，另外，你可能会想起他们还有一个可当冷暖风扇的气流倍增器。
事实上，这3样几乎囊括该品牌9成的市场产品，但走进英国Dyson研发中心，他们会告诉你，品牌内至少有200个研发案正在进行，虽然其中数百个研发点子可能会放弃量产。
▲Dyson去年9月正式落成英国原厂创意研发中心的扩建。（图／Dyson提供）
Malmesbury，距离伦敦车程2小时的乡村地区，也是Dyson在英国的研发中心，每天有2000名工程师在这宁静的小镇打卡上班，他们拆解现有的Dyson产品，用任何的想像力、创新力重新组合，任何的产品都有可能在此诞生。
每年，Dyson会举办创意大赛，由品牌创始者James Dyson开出难题，让中心内的工程师自主报名参加，去年题目是研发出一台纸做的动力车越野赛，纸车必须经过水坑、火墙等重重考验，报名非常踊跃，冠军则可获得一个纸奖座。
▲建筑物采用大片玻璃反射天空，建筑物仿佛变透明。（图／记者蔡惠如摄）
由此可知，在园区内工作的员工，不是「被迫研发」，他们认为研发是件令人开心的事，这种跟只想用高薪「速成开发力」的企业，是不同程度的情感黏着。
很多人都曾挣扎过，赚钱重要？还是工作快乐重要？相信大部分人在薪资不会差很多的状况下，本能地会选择让你开心工作的一间企业。
▲发明家企业主James Dyson将企业研发力看成「大事」。（图／Dyson提供）
一位初期研发工程师透露，因为工作内容需要创意，从来没有什么进度或文书报告，他每天忙于创造产品、或是解决产品在研发初期时会遇到的问题，但他准时下班，也能好好休假请假。「工作进度耽误了怎办？」我问，他笑着说：「那就耽误啊。」
今年2月，Dyson位于新加坡的科技中心才刚开幕，花了130亿元只为吸引亚洲开发人才，而英国原厂也花破百亿元扩建，去年9月才正式落成，跟品牌创办人James Dyson本身是发明家，有极大的关系，他始终坚持研发与创新才是企业的长久之道，确实也得到回报。
▲看好亚洲人才，也在新加坡成立科技中心。（图／Dyson提供）
仅仅在台湾的销售，代理商恒隆行10年售出60万台Dyson吸尘器，整体销售营业额已经超过百亿元，全球一片不景气，该品牌还能逆势成长，也就源于「创新」的根基。