观念平台－企业永续转型之下的净零策略

2022年Deloitte针对全球2,000位CXO进行访谈并发布永续调查报告，约有8成的高阶管理者已将气候变迁视为企业营运重大风险。但是，根据国际可再生能源机构的调查，尽管全球已投入98兆美元进行减碳，若要达成减碳1.5度C的目标，还需增加33兆美元投资，所以可见全球在洁净科技的投资额远远不足；同时，企业在永续产品或服务的转型，无论是制程设备的调整或者是低碳原物料的取得，都需要供应链的配合，但是，目前供应链的布局策略参杂更多如区域冲突与断链等复杂因素，导致企业在要求供应链低碳转型上，更加难以估算其资源配置效益。面对以上净零转型的挑战跟压力，建议企业可以思考以下两个方向来因应。

善用财务金融决策 创造永续营运

首先，从营运决策面，企业应评估并将气候变迁的风险与机会冲击货币化，以了解碳议题对企业在财务上造成的冲击，透过掌握量化的数据，进而更清楚订立相关减碳目标。另外，由于全球认知对于减碳所需要的投资仍大量不足，让使用环保低碳的技术或能源而增加成本的绿色溢价问题严重。

在此趋势下，国际将持续运用金融倡议、气候基金等机制，增加资金挹注永续相关投资。在资金策略面，企业可以利用金管会发布的最新「绿色金融行动方案3.0」运用碳金融工具筹措资金，并善用前述资金挹注的机会，持续评估可获取资金的管道（例如：永续连结贷款与债券、绿色债券与贷款及碳权交易等），以提升资本运用的效益。

同时，在财务制度面，企业可以利用内部碳定价以提升决策效果，内部在推动减碳目标时，经常会碰到缺乏财务诱因的情况。此时，可透过内部碳定价，综合考虑每吨碳在外部碳税／费以及内部推动上的成本，定义价格，用以估算专案减碳投资效益，或是连结绩效制度，用以推动内部减碳，亦可透过此方法建立气候基金机制，留存减碳费用。

数位治理与转型 加速永续供应链

其次，企业供应商数量庞大且关系复杂，企业需要有效率建立统一性管理模式，掌握其关键永续资讯。建议企业需完善数位永续供应链治理框架，并辅以数位平台与工具导入，更有效率地将供应商的永续作为转为数据化并具可比性的管理依据，并建立供应商绩效化的具体指标与提升供应链在永续相关数据上的透明度，深化与供应商之合作关系，并运用数据支撑企业决策，建立符合企业发展方向的永续采购策略与布局。

同时，借由强化供应链管理的深度，差异化关键供应商与对应的永续管理重点，加强与供应商的议合工作，透过沟通、训练、资源协助、查核等方式，提升供应商永续的能力。除此之外，最终市场对于产品与服务的要求，会依着时间变化。因此，永续供应链的管理重点，也需做动态的调整，以回应国际上最新的要求。

气候危机与低碳转型俨然已成为企业永续经营的关键议题，企业需要即早拟定因应策略并开始行动，在面对新绿色经济的趋势下，尽早达成净零目标并展现企业最佳竞争力。