国训中心执行长龚荣堂力推运科

国训中心执行长龚荣堂。（杜宜谙摄）

1981年中华队赢得罗德岱堡世界青棒赛回国，龚荣堂在机场接受献花。（本报资料照片）

中华队龚荣堂（右）在会长杯棒球赛，对日本滑垒抢分。（本报资料照片）

现任国立体育大学体育处体育长龚荣堂11日将走马上任，接下国家训练中心执行长重任，距离巴黎奥运剩下不到半年时间，这位前亚洲杯棒球赛打击王，要如何用自己的任教经验与运科专长，帮助台湾顶尖运动员突破巅峰？龚荣堂也在上任前接受中时《运动天地》专访，分享他的想法与理念。

问：离开服务近30年的大专校园，南下接任国训执行长的主要原因是？

答：国训中心是为选手、教练做服务，我是训练体系的执行者、国家队选训召集人，对选训体系相当清楚。训练科学化现在非常受到重视，如何让运科人员跟教练、选手搭配，当中需要有人扮演好嫁接者角色，这部分也是我最擅长的地方。

问：就您的角度，国训中心从2015年法人化迄今，最不足的是什么地方？您计划如何让这个台湾顶尖运动员的「家」呈现出不一样的风貌？

答：现在国训中心硬体建设非常完整、非常好，陆续优化，住宿环境大致已符合国际标准，在历任执行长带领下，各方面更跟上潮流。我能做的是让教练、选手更顺畅的运用运动科学的数据，做好这方面的桥接。

技术立即有成果 可马上调整

问：运动科学现在如何帮助训练，可否以您本行棒球举例？

答：以我们校队的打击训练为例，可以用科学器材计算打出去球的速度、角度，看出这次技术展现过程的成果，是否是自己的预期，若非则马上可以思考动作运作的模式，马上得到回馈。国外最新的投球机甚至可以模拟投手球路，大谷翔平这次春训就有在用，让顶尖选手的训练更有效率。

运科初期跟实际场域从事的教练、选手一定有冲突，关键是教练和选手愿意接受跟尝试，透过沟通来支持他们，用运科中心的新仪器跟方法，把教练、选手需求的效益达到最高。

问：去年杭州亚运呈现世代交替风貌，外界倡议应拟出黄金计划的进退场机制，教育部体育署迄今没有明确对外说明，您怎么来做？

答：运动竞赛的名次是相对的，光以夺牌结果来看不是那么公平，而是要看选手在参赛过程中是否能发挥出训练效果。有时候得一个阶段一个阶段看，针对目标掌握选手的周期性，成绩有没有如我们的预期，到时候再考虑做退场。

黄金计划必须做到的是一个面向，而不是押注一个点，这样对运动员或整个环境都不是那么好。当然选手在黄金计划中如何调升或调降的标准，我们会研究如何更加明确化，让选手、教练知道。

人性化管理 满足教练、选手需求

问：巴黎奥运在即，您计划如何让中华代表团进行最后冲刺？

答：我们的工作是在后面辅助协调，支持他们的需求，教练选手的目标从几年前就已经在走，我们进去影响没有很大，会做好更完整的支持。训练上还是教练在执行，投入还是选手，要做什么他们已经在做。

我想强调很重要的一个点，教练、选手才是主轴，我们来辅助。怎么从教练、选手的需求去做管理，让他们更专注的追求竞技目标，这就是我要做的。

问：您上一次长驻国训中心已经是2010年之前的事，上任后如何迅速进入状况？

答：我南下之后第一步就是找每支代表队选手和教练详谈，让他们说出需求，或是国训中心该如何协助他们，合理的部分我们会全力帮忙，全国最优秀的选手齐聚在国训中心，务必要让他们在无后顾之忧的情况下精益求精。

第二步就是行政管理方面要更加人性化，不能再用军事化的管理模式，毕竟好的运动员已有自制能力，过多的外在束缚只会压缩他们的成长空间。