“好晴朗”张淑君:“好晴朗”守护着最初的教育愿景
2020年12月1日，第12届本站教育金翼奖颁奖典礼在本站北京研发中心盛大举行，32项大奖被一一揭晓，300余名教育界人士齐聚一堂，围绕“守正破局·创赢未来”这一主题进行热烈探讨。在活动现场，“好晴朗”早期教育品牌创始人张淑君女士接受了本站专访。
本站教育：各位网友大家好，关注本站教育、关注本站教育“金翼奖”！现在做客我们访谈间的是“好晴朗”早期教育品牌创始人张淑君，请您和正在收看我们视频的朋友们打个招呼。
张淑君：大家好！
本站教育：非常欢迎您做客我们的访谈间，首先恭喜您获得“2020年度教育行业影响力人物”奖以及“好晴朗”获得了“2020年度家长信赖儿童教育品牌”奖，拿到这两项大奖也信请您谈谈获奖的感受。
张淑君：非常感谢广大网友、用户和组委会对“好晴朗”品牌的支持和认可，能获得这个奖项对于我和我的团队来说是一个非常大的鼓励，同时也是一种鞭策和激励，人我能坚守初心，更加努力地为中国家庭带来高效且高质的教育产品，不负“好晴朗”的初衷。“好晴朗”就是要做卓越的国民教育品牌，我希望能够利用好“好晴朗”母公司三乐优合教育实业和投资双轮驱动的投资整合能力，收购更多的优质教育资源，为“好晴朗”赋能。同时，为更多的中国家庭带来更高有性价比的产品。
本站教育：非常感谢您的分享，我们也期待这样的愿景可以持续地去实现。另外就是目前中国的教育行业已经告别了野蛮生长的时代，那么在您看来您觉得一个教育企业想要长期保持竞争优势的话，需要具备哪些核心的要素？
张淑君：是的，当今的时代每天都在发生着巨大的变化，教育行业也不例外，尤其是今年遭遇疫情，有机遇，也有挑战，就像您所说，教育行业野蛮生长的时代已经过去，体现最为明显的则是优胜劣汰和适者生存。那么一个教育企业如何才能够保有他的核心竞争力？下面我想以“好晴朗”母公司三乐优合教育为例来说一下我的看法。在今年三乐优合教育强力加码亿元产业基金投入市场，以整合优质教育资源，助力教育行业高速发展为己任，在全国范围内构建全产业教育链，加强竞争壁垒，成为少儿素质教育赛道引领者，我们除了成立“好晴朗”早教托育家庭中心，我们还坚持多元化的发展战略，不断完善项目研发和平台升级，进一步拓宽产品线，凭借着对教育初心的坚持，以及教育本源的回归，稳步布局早教、托育、素质教育等多领域，所以我觉得一个教育企业如果想要长期发展，那它离不开以下三个比较核心的要素：正确的战略布局、创新的商业模式和强大的资本实力。
本站教育：今年“金翼奖”把“守正破局 创赢未来”作为今年的主题，我觉得非常贴合这个时期的特点，“守正破局”也是我们这些教育工作者在今年面对危机、面对迷茫的时候一定要做的一件事，有一句话叫作“信心比黄金更重要”，“好晴朗”依托母公司三乐优合教育集团的雄厚的投资实力，面对突发危机，我们坚定信心，敢于正面接受挑战，化危为机，依靠丰富的教研资源，通过自有资金和产业基金并举，深化布局教育垂直行业细分领域，控股和全资型收购，教育产业上下游相关企业及跨行业的技术、产品、平台等全产业链的战略性投资。“好晴朗”守护着最初的教育愿景，坚守人才教育、人格教育的使命，力争为学生提供更好的课程、更好的产品、更好的服务。同时，我们也紧跟国家深化教育体制改革的重要契机，统筹建立“好晴朗”早教、托育、家庭中心，快速扎根教育沃土，让我很欣慰的是“好晴朗”和三乐优合经过我们的努力，已经获得了不凡的品牌影响力和重要的行业地位。
本站教育：非常感谢您的分享，我们也希望“好晴朗”可以创造更多的价值。感谢您！
张淑君：谢谢！