和润企业法说会报佳绩 「三大经营方针」航向第三个高成长十年

（和润21日举行法说会，董事长刘源森（左三）、总经理林彦良（左四）等经营高层亲自出席。图／业者提供）

台湾汽车分期龙头和润企业（6592）21日举行法说会，董事长刘源森于会中说明去年全年经营绩效，并揭露未来将聚焦于「和润3.0－三大经营方针」：「组织改造」、「策略跃进」、「软实力投资」，来航向第三个高成长的十年。

和润去年合并承作金额1,498亿元、年增34.4％，合并营收179.6亿元、年增22.5％，合并税后净利35.3亿元、年增26.4％，EPS达6.10元，合并应收帐款净额1,936亿元、年增24.7％，合并保有资产逾2,015亿元、年增26.8％，资产报酬率（ROA）2.62％、股东权益报酬率（ROE）14.36％，营运亮眼。

和润总经理林彦良分析，去年整体营运绩效亮眼主因有三，一、机器设备（含重车）、机车分期深耕有成，业绩分别成长50％、75％；二、转投资大陆和运国际租赁受惠于大陆疫情趋缓，恢复过往业绩成长力道；三、资产品质管控佳，整体延滞率低于1％。

刘源森表示，和润今年正式全面启动和润3.0，未来将聚焦于「三大经营方针」：「组织改造」、「策略跃进」、「软实力投资」。在「组织改造」方面，董事会设置风险管理委员会、ESG永续经营委员会两个功能性委员会，强化公司治理，追求企业永续发展；本社设置本部、部、室/处等单位，公司组织层级更明确；分社化成立和劲企业、和润电能，多角化事业发展。在「策略跃进」方面，定调为巩固优势，加速新市场：汽机车领域跨足非车领域、融资租赁模式跨足实业经营模式、大陆跨足东协国家，为公司引进新动能。「软实力投资」方面将大额投入资源于人才、IT，例如中高阶人才养成、总员工数成长至3,400人、人均效能提升20％、核心系统与AI智慧、资安三年投入3亿元预算，以达到和润3.0愿景。