华为见招拆招 贸战下突显决策力

郑州民众参观人工智慧产业峰会的华为展台。（中新社资料照片）

华为创始人任正非。（新华社资料照片）

若把大陆制度与机构优势缩小来看，中美贸易战发生以来，被美国列为头号打击对象的华为，之所以持续挺住，在于华为集体决策的决策机制，能有效发挥控制力、决断力，及其对局势的掌控和规画性，使其能够形成以一企之力搏一国的案例。

作为华为创始人，任正非手握不到2%的股权，其余股权则分散到员工手中，这也奠定了华为集体决策的决策机制，但华为的集体决策又不是单纯的股份制。董事会作为华为的最高权力机构，由股东会选举，行使公司战略与经营管理决策权，有17名成员组成，在董事会之内，再设董事常务委员会，有7名成员组成，负责公司重大战略决策与审批事项。常务委员会之上，有3名轮值董事统御公司。而作为公司创始人任正非虽已不再担任董事长，但拥有一票否决权。

也就是说，华为员工虽然有发言权，但集体决策到权力顶层仍是小范围的集中决策，如此，既能保持大范围的民主又能保证小范围的集中，这样的组织模式产生的稳定性能确保公司规画的永续性，同时又能保证即使创始人离开公司却不会对公司造成毁灭性的打击。

当日前美国限制华为供应商提供晶片之时，华为推出备胎转正计划，以及鸿蒙操作系统的推出，华为之所以能够见招拆招，并非精准预测美国的动作，而是其对公司的生存发展做出前瞻行的思考与规画，以至威胁到来之时能够沉静以对。

华为能够规画7年之久的鸿蒙计划乃至选择投入晶片自主研发，这样的长期规画，也是大陆能定下百年大计的原因。这都是基于相同组织架构所产生的稳定性为政策的持续性所带来的支撑力。由此可知，为何大陆国家主席习近平把党政机构改革看的如此重要。在国际形势紧张变化之下，大陆国内的机构改革绝不只是一代人只谋眼前事的思路，而是基于大陆内部发展的阶段性与预见世界发展机遇期的碰撞，是怀有忧患意识与底线思维的领导者对未来局势预判的一种布局。