华为汽车分野:问界「丰满」,智界享界傲界「骨感」
华为「四界」何时跨过盈利生命线——30万辆年交付量。
©️懂财帝出品 · 作者|苇航
问界又一次问鼎造车新势力月度销冠,展现改写竞争格局的实力。
2024年以来,华为“四界”频传好消息。华为与北汽蓝谷合作的“享界S9”即将在北京车展亮相,年底上市。和江淮汽车的合作项目取得实质性进展,“傲界”也计划年底上市。
按此进度,华为“四界”的拼图在今年就会完整。
但余承东还不能高兴得太早。智界S7失利,等享界S9、傲界加入战局之前,唯有问界能打。销量确实惊艳,但谈不上“遥遥领先”。
何况,享界S9、傲界究竟是成为另一个问界,抑或走了智界S7的老路,是个未知数。
01|同界不同命
2月,新能源车市低迷,问界依然“支棱”起来。
AITO问界全系交付新车21142辆,环比下降约1万辆,继续蝉联造车新势力月度销量冠军。
具体来看,问界M7是销售主力,去年底上市的问界M9也带来了新增量,问界销量有望继续升温。
这意味着,华为汽车业务的成功不再是昙花一现,而具有持续性、可复制性。
然而,同是“华为系”的智界S7却遭遇另一种命运。
智界S7是华为与奇瑞汽车合作的智选车品牌,去年11月上市,对标Model S。
从技术层面而言,智界S7体现了华为耕耘智能驾驶的实力,亮相初就颇受关注,很快斩获超过2万份订单。
但因奇瑞选择平衡旗下新能源序列星纪元与智界S7的竞争关系,不积极配合生产,日产量只有几十辆,交付一拖再拖,导致口碑和销量双双下滑。
处理与车企的协同关系,是余承东向来头疼的问题。但与奇瑞的合作,似乎在往好的方向发展。
最新消息称,奇瑞与华为正全力推进智界S7生产交付工作,已投入更多的资源,继续深化合作。
奇瑞还把智界升级为独立事业部自主经营,将与华为生产智界S9,对标特斯拉Model Y。
智界的风波也给“享界”、“傲界”的发布带来更多不确定性。
近日,工信部公布了华为与北汽蓝谷联合打造的智选车车型申报信息,命名为享界S9,属于纯电动轿车。
享界S9瞄准了高端纯电动轿车相对稀缺的市场空白,定价区间锁定在30万至50万元,计划参加北京车展,并于今年6月正式推向市场。
“傲界”是华为与江淮汽车合作的品牌,也是余承东进军更高端市场的“试金石”。
第一财经此前报道,该车并非盛传的MPV,而是一款百万元级轿车,对标宝马7系。而据财新3月报道,该车为豪华MPV车型,包含纯电和混动两个版本。但比较确定的是,该车将于今年底上市。
余承东的赌局,是打造华为汽车生态,重新定义造车理念,如同Android系统。只要生态规模足够大、足够独特,华为可以筑起足够牢固的护城河。
想要赢得主动权,华为要面临的难度不小,问界成功只是突破边界的一小步。
02|与盈利的距离
余承东给华为车BU业务定下了2025年实现盈利的目标,智选车模式和HI模式下累计销量达到100万辆。
HI模式下的车型阿维塔系列、北汽极狐阿尔法表现不算亮眼,智选车模式很可能需挑起盈利的重任。
智选车模式下,华为主导汽车的设计、营销、渠道等环节,提供智能网联、智能驾驶等技术,收取技术授权费用、零部件销售、车辆销售提成等收入。合作车企则参与研发、生产和销售,主要保证产能跟得上销量。
虽然余承东多次强调“帮助车企造好车”,但这个忙并不是白帮,赛力斯需向华为支付技术授权费和销售服务费。
合作车企之间如何分配利益,华为官方和余承东都没有明确声明。此前有媒体报道,智选模式下华为与厂家的分成大概是1:9。
以最火爆的新问界M7 Plus后驱版为例,售价24.98万元,华为大概能拿到2.498万元,包括20%的技术授权费用,大概5000元,剩下2万元为华为各大商城的销售费用,涉及门店建设、人员培训、售前售后服务等方面。
值得注意的是,华为的销售门店并非全属于直营,部分是第三方加盟店,所以很难计算出卖车的具体收益,还有待官方披露更多详细信息。
2021年,赛力斯的销售费用为12.8亿元。其中,大头是占比34.7%的广告宣传费,达4.44亿元,另外销售服务费为1.6亿元,同比增长513.13%,占比12.5%。
2022年,其销售费用增长276.55%,达到48.2亿元,是各项费用中最高、增速最快的一项。这时赛力斯不再单独披露销售服务费,而是与广告宣传费、形象店建设费合并为“广宣、形象店建设及服务费”,该费用达40.4亿元。
尽管赛力斯被吐槽搭上华为后“亏麻了”,但其预计2023年归母净利润为亏损21亿-27亿元,相比2022年净亏损38.3亿元,其实已有所收窄。
况且,华为似乎也没有吃到多少肉。
作为一家科技公司,华为在电动车产业中掌握了高利润的环节,即核心硬件和软件生态。目前华为开发了30多款智能汽车关键产品和系统,包括车载操作系统、车载芯片、激光雷达、智慧屏、智能车云、三电系统等。
拿华为自己的话说,便是一辆智能电动车汽车除了底盘、轮子、外壳和座椅,剩下的华为都能提供技术。
技术底气背后是巨额投入。自智能汽车解决方案BU成立以来,累计投入达30亿美元,研发团队超7000人。
智能驾驶产品线是车 BU 人数最多、投入最重的部门,规模接近5000 人。其重要产品当属 ADS 系统,新版本的问界 M5、M7,以及智界 S7 搭载的都是 ADS 2.0 系统,ADS 3.0 仍在研发阶段。
与之相对,2022年华为首次披露智能汽车解决方案业务的营收,仅20.77亿元,占华为总营收的0.3%,而当年相关研发支出超103亿元,几乎是理想、小鹏的 2 倍。
汽车工业靠的是规模经济赚钱,卖得越多,成本越低,利润自然上来。
根据马克西—西尔伯斯通曲线,随着汽车产量的增加,成本会大幅下降,随后下降幅度放缓,到达平均成本的最低点时,便会进入即使产量持续增加但成本也不变的阶段。整体来看,该曲线是一条变形的U型线。
从理想的表现来看,中国新能源汽车要盈利,迈过30万年交付量的大关是关键。
2022年理想交付13.3万辆车,亏损20.12亿元。2023年理想交付37.6万辆车,同比增长182.2%,实现117.04亿的净利润,成为继特斯拉、比亚迪之后全球第三家实现盈利的新能源汽车企业。
据公开数据,2022年问界交付超7.5万辆,2023年为9.5万辆左右,离赚钱还有较长的距离。
尽管如此,余承东还是定下了一个激进的KPI,2024年问界的销量目标为60万辆,平均每个月得卖出5万辆。如果达成,问界很可能实现盈利。
再看毛利率,2023年理想保持了20%以上的水平,特斯拉2020Q1首次盈利时的毛利率也达20.62%,但赛力斯近年来最高毛利率只有11.32%。
2021年12月,华为汽车生态的“第一界”问界上市,有效挽救了赛力斯的毛利率,由2.33%提高至3.77%,此后不断改善。
随着2022年7月问界M7的上市,把当年的毛利率拉升至11.32%,较上年增长了2倍多,是与华为合作以来最高的水平。
虽然新问界M7更受欢迎,赛力斯的毛利率反而下降,或与价格战有关。
据余承东透露,新问界M7是花了5亿元升级的产品,性能超过旧款问界M7,其定价却比后者低,还和问界M5价格完全重叠,和对手竞争的同时也抢走了自家品牌的份额。
03|恐惧的来源
问界还陷在亏损泥潭里,却已经引起同行莫大的警惕,理想明确把华为视为学习对象和竞争对手。
2019年,理想汽车推出首款车型“理想ONE”,定位30万元以上高端车市场,主打“没有续航焦虑”的增程式动力路线和首创的“冰箱、彩电、大沙发”配置,首战即告捷。
在接下来的几年,理想ONE后劲十足,巩固了理想汽车新势力的地位。
而理想把“蔚小理”变成“理小蔚”,也让余承东有意无意地视理想为必须越过的“关卡”,在产品策略上和后者争锋相对。
2022年7月,同样定位豪华智慧大型电动SUV的问界M7上市,切入理想ONE的价格带。按李想的说法,问界M7直接把理想ONE打残了,一个季度就让理想汽车亏损超十几亿,他根本就睡不着觉。
数据也佐证了这一点,理想ONE的销售量从原来的每月超过1万辆,逐月下降,最终降至4000多辆,逼得理想停产理想ONE,先后推出L9、L8和L7来反击。
余承东与李想的暗战持续进行,争夺“国内新势力第一SUV”的宝座。
问界与理想的价格多次重叠,问界M7和理想L7定价相同,都是31.98万-37.98万,都是增程式动力的中大型SUV,均强调家用场景。在发布会上,甚至直接对标理想L7的各项数据。
问界新M7的五座和六座版本则主要与理想L7、L8形成竞争,起售价比后者低了7万。问界M9 增程版的目标是吃掉理想 L9 的市场,纯电版负责对抗理想MEGA。
当前,理想暂时领先,并不意味着会持续领先。
3月1日,承载了太多希望的理想MEGA终于亮相。它是理想汽车旗下首款纯电车型,零售价55.98万元,是理想成立以来最贵、最高端的一款车。
但理想MEGA尚未带来喜人的销售业绩,反而因外形深陷舆论风波。和2023年11月开启盲订不到两小时订单破万不同,理想MEGA上市72小时之后都没公布大定数据,一定程度上使理想市值蒸发百亿。
经过2023年价格战的洗礼,新能源汽车行业大洗牌,威马没能活下来。
2024年,竞争局势惨烈程度有增无减。比亚迪秦PLUS最低售价7.98万,多家车企跟进降价;高合汽车宣布停工停产半年,生死未卜;哪吒汽车被曝出年终奖推迟发放,CEO号召员工要习惯过“苦日子”;还没公布定价的小米汽车,已做好了打价格战的准备。
造车生意太烧钱,尽管问界没赚到钱,智界暂时指望不上,另外“两界”还没造出来,但与其他新势力相比,问界的日子并不算太差。
3月5日,蔚来汽车披露2023年第四季度及全年财报。财报显示,2023蔚来仍处于持续亏损,全年亏损了211.47亿元。
小鹏汽车“卖一辆亏一辆”,截至去年三季度,小鹏汽车净利润累计-90.28亿,预计全年净亏损110.65亿元。
在中国汽车产业正由“电动化”的上半场转向“智能化”的下半场之际,华为还握有智驾这一重要砝码,率先占据了“科技”的高定位。
当“含华量”成为一种竞争力,余承东的“四界”不是空想,但还有很长的路要走。
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