华为未来每年裁汰10%主管 任正非：在火线中选拔人才
华为心声社区30日首度公开总裁任正非于6月内部会议的讲话全文。任正非提到，主官、主管一定实行每年10%的末位淘汰，迫使自我学习，科学奋斗，下岗的管理干部一律去内部人才市场重找工作机会；「我们现在就要通过这3到5年把一批平庸或惰怠的干部更替掉，要下决心换一批血。」
▲华为心声社区是企业及员工内部交流网站。（图／翻摄华为心声社区）
这篇内部讲话时间点落在华为被美国列入贸易制裁「实体清单」一个月后，任正非表示，要大胆在火线中选拔，在战壕中提拔干部、专家、专业人员，要让一些优秀人员直接穿越上来，以启动干部群体和组织。
对于公司内部的新血轮换，任正非也特别提出来检讨。他提到，「今年我们降级只有13人，这么温和的干部部门，怎么胜任战胜制裁。」他并强调，要加大对中基层及破格提拔人员的配股力度，优先对15-18级，包括19级的优秀人员多配股。再往上，对破格提拔上来的人可以优先配。对于11万软体人员，要通过考试筛选和尽职筛选，以提高我们软体发展的组织能力，「考核和考试双管齐下，以这个方式来持续过滤人员。」
华为总裁任正非行伍出身，在部队里待了14年，以军事化管理方式开创出现在的华为版图。任正非习惯以打仗、作战等用语来形容商场，对内部的管理也是用部队的官阶来比喻职务。华为心声社区此前公布任正非7月在松山湖的谈话，字里行间也充满了军人气息。
在美国商务部延长华为「临时许可」90天的背景下，任正非向公司员工喊话，他强调，现在公司处在危亡关头，第一是号召大家立功，第二是尽快把优秀人员选拔上来，增加我们组织的「活血」。
他提到，坚决走「精英+精兵+职员」队伍的建设道路，形成「弹头+战区支援+战略资源」的作战队列；「有权力的人一定在前线。在循环中优选，在循环中淘汰。」；「火线选人、战壕中提拔」，在战斗中激励一大批新领袖产生，让英雄倍出，天才成批来，并建立「军团」作战方式，强调集体奋斗、立功、受奖。
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