华新丽华去年获利创56年新高！揭露焦家不阋墙的3个秘密

（图／今周刊提供）

二代接棒的企业，终究只会走向兄弟阋墙、父子相争、翁婿失和吗？台湾有一家企业集团，在二代接棒后，不仅事业愈做愈强、市值还大增3千多亿元，而且，兄弟间忆起上一回吵架，居然已经是17年前的事了。

这个集团，就是以电线电缆起家的华新集团。

去年，华新集团迎来最好的成绩单，12家公司的总营收达4809亿元，税后获利也达到574亿元，双双写下集团成立56年来最佳纪录，集团总市值一度来到5537亿元，也是历史新高。

在父亲、同时也是集团创办人焦廷标过世后3年，兄弟合心创下这个好成绩。焦廷标在1977年由于肝病缠身，因此于1986年提前启动交棒，形成现今的二代分工：长子焦佑钧担任半导体事业华邦电董事长；二子焦佑伦执掌华新丽华；三子焦佑衡是华新科为首、共7家被动元件公司的董座；四子焦佑麒负责面板厂瀚宇彩晶，而他唯一的女儿焦佑慧，则是华新丽华副董事长。

这个老集团并非一路走来皆意气风发，2008年金融海啸时，该集团旗下的华新丽华、华邦电、新唐、华新科、彩晶陷入连续亏损，像是华新丽华，因为面临中国企业快速崛起，导致当年亏损50亿元。

危机不只在华新丽华闷烧，还快速向外蔓延，当年全集团税后亏损达183亿元，隔年亏损持续扩大至接近200亿元，累计2008~2012年集团累计亏损超过550亿元。

危机感让兄弟迅速凝聚向心力，如今回头看，这一跤，摔得值得。焦佑钧说，2008年后，「兄弟都变得谦虚了。」过去偶尔会因意见相左产生口角，此后兄弟之间出手互相帮忙的心变得更热切，因为体悟到，这个家里（指集团）「只要有人不好，就没有人会好」。

2018年，焦廷标以95岁高龄辞世，但焦家二代依旧维持外界眼中「兄友弟恭」、几乎零纷争地出现在镁光灯前，究竟他们是怎么做到的？

秘密一：不强迫共事

焦佑钧举了一个例子。他说，母亲曾表示希望5个孩子未来都在同一家公司上班，但焦佑钧认为「兄弟的竞争是天性，把兄弟统统挤在一个公司，一定吵架。」不去压抑人类相互竞争的本能，才是兄弟间最好的相处之道。

秘密二：知道什么是重要的

如同前述，焦家兄弟上一次的争执，是17年前。当时，对于集团是否投资光电产业，持不同意见的焦佑钧，并没有强迫其他家人一定要接受自己的想法，「你讲过了，对方也听到了，这时候就不需要再讲第二句话。」

就是这种彼此尊重、把团体和谐放在个人之前的思惟，让焦家兄弟迄今不阋墙、不翻脸。焦佑伦就告诉我们，兄弟间彼此都知道，「君子共事（总是会）意见不同，但我们兄弟总是能在异中求同，知道对于集团而言，什么才是真利、什么才是重要的。」

秘密三：兄先友，弟必恭

二代能否融洽，长子是关键。在采访过程中，焦佑伦、焦佑衡、焦佑麒、焦佑慧4人都异口同声告诉我们：「大哥，是非常关键的角色。」「所谓兄友弟恭，是兄先友，弟必恭。」

焦廷标过世后，焦佑钧就扮演串联手足的角色。每到假日前夕，焦家的通讯群组就十分热闹，他总是传讯邀约：「我订了一个餐厅，有20个位子，谁要？谁就先报名吧！」

华新集团或许不是最赚钱，也不是枱面上最显眼的集团，但二代兄妹间的情感深厚，在利益、现实当道的大环境下，显得与众不同，也值得记录。