黄行德：严控库存 慎防长鞭效应

黄行德于1991年创办Asialand公司，将优质MIT电子产品引进法国，并行销全欧洲，在电子业耕耘已近40个年头。随着事业业绩蒸蒸日上，行有余力的黄行德，开始投入台商圈组织的会务，陆续担任过四届法国台商会长、欧洲台商会长，熟稔商会事务，也逐渐掌握全球台商布局方向。

黄行德说，世界台商联合总会长的任期只有一年，非常短，所以他只要有任务来就上，要致力协助台商度过难关。

民众消费力道 今非昔比

对于市场上四处冲撞的「灰犀牛」，即使身经百战的黄行德，也感到忧心，最大的忧虑来源是，他看见需求正在快速萎缩。黄行德表示，俄乌战争后，民众收紧裤带，开始选择性的消费，部分行业，例如电子产品在战争开打的前期，已萎缩近三分之一，终端需求更是消失快一半，连传统的开学潮旺季需求，「也是很淡，看不太到」。

黄行德认为，货没办法畅其流既是实况，建议台商，一定要非常注意库存的调控，绝对不能太高，必须严格控管。

迟迟不退的疫情，还可能导致对库存的误判。黄行德进一步说，疫情刚爆发时，曾经发生断供现象，企业开始加大备货力度，但现在不能跟疫情刚开始时相提并论，台商要注意「长鞭效应」，预防需求的预测失准，造成库存过多。

再来是通膨造成的成本高涨，据黄行德的观察，资金成本相对于一两年前提高很多，在这情况下，如何管控资金，台商们不妨多与同业交流，互相提醒。

即使是最熟悉的ICT市场，黄行德也说，现在变动很大，「以往对一家华硕的需求，可能就高达几千万片（产品），现在可能要三家才有那个量」，证明市场已相对饱和，现在有的多是换机需求，需求量跟过去差别很大，所以企业运营能够持平，就已经非常厉害。

黄行德认为，以前追求高营业额的时代，是因为市场需求大，必须要抢市占率，强调的是以量取胜，但利润也是「毛三到四」。现在俄乌战争导致市场信心消失，市场没那么大了，企业要持盈保泰，活得更健全，关键不在于追求高的营业额，而是要注意企业的利润。针对不同时期及时因应，才有办法应对不同市场。

台湾电子业有本钱 度难关

尽管市场趋近饱和，且不知乱世何时才能结束，但黄行德仍对台湾电子业非常有信心，觉得台湾企业的先进技术还能领先全世界10～20年。他认为，电子业不能看短期，看中长期会比较准。

黄行德并提出几项他对台商观察，包括：一、台湾的几个大厂一直以来都重金投资，根基非常深，研发能力也非常强，先进技术不容易被超越。

二、台湾人的稳定与耐力。黄行德说：「你很难看到一个国家面对中国大陆的威胁，人民还是一样，该吃的吃，该做的做，不会因为军机飞弹飞过来，就惊慌失措」；他还开玩笑说：「会资金出走也不是因为两岸情势紧张，那是因为，台商在想哪里比较好赚。」另外，就是刻苦耐劳，「工程师愿意做到爆肝的，全世界哪里找的到？」台湾的人才，也是最难超越的优势所在。

三、台湾内部政经情势稳定，拥有自由发挥环境，适合企业发展；最后则是台商灵活度，「台湾企业大到一定的规模，就知道要多元布局生产基地，就算是中小企业，也知道要分散风险」。

提到台湾的最大竞争对手韩国，黄行德认为，韩国企业发展模式和台湾不一样，台湾更加灵活，尤其在半导体业，制程领先、技术领先、人才充足、资金也不输人。这些都不是一下子能跟上的，「我们的电子产业，底气还非常足」。