惠达：四十而新
台上，王惠文突然示意主持人给他话筒，但待后者铺垫完毕、递话筒给他。情绪激动的他只说了两个词：“谢谢！……就这吧。”走到台下的他一直抹眼泪，在座位上许久才缓过来。
这是惠达庆祝40周岁生日的动人时刻。40年前的8月8日，王惠文带领着64名村民、靠着28万元的资金创立了这家陶瓷小厂，如今它已蜕变成长为一家享誉海内外的综合卫浴龙头品牌。
再过一个月，王惠文就要踏入80岁的杖朝之年、耄耋之岁。他身后，坐着来自全国各地上千位的经销商、合作伙伴。
也许，刚才是中国建筑卫生陶瓷协会会长缪斌为惠达荣誉董事长王惠文颁发“终身成就奖”的时刻，过去的40岁历史画面汹涌而澎湃地向他袭来？也许是看到孙女王佳为他献花的一刹那，令他欣然和释然？
也许两者都有。可以肯定的是，王惠文在意的不是终身成就这个奖项和荣誉，一定是“终身成就”令他想起梦想一生、奋斗一生、牵挂一生的惠达。现在巍然屹立的惠达才是他真正的“终身成就奖”。
现在王惠文虽然身体依旧健硕，但不得不承认年轮的转动、代际的更替。2022年4月他成为“终身荣誉董事长”正式退休，将董事长的位置交给已经担任总裁14年的儿子王彦庆；后者则将总裁一职交给了85后女儿王佳，期待她像当年自己转向国内、转型营销那样，开启惠达新一轮的年轻化、高端化变革。
这是一场横跨40年、三代人的漫长接力。其背景则是古老而庞大的中国迈出了改革开放的脚步，开启了拥抱现代化的波澜壮阔的历史进程。在这一进程中，个人与时代精神一衣带水、交相辉映，企业与国家发展唇齿相依、荣辱与共。
这40年，尤其浸透着王惠文青春的印记、奋斗的足迹。无数个日日夜夜、难忘的故事和细节，令他的整个身心都与惠达融为一体、血脉相连。惠达就像他的孩子一样，现在要开启与之“漫长的告别”，怎不令人触景生情、百感交集？！
后来再度上台的王惠文即兴回答了有人向他提出的问题——惠达40年为什么长盛不衰：1.赶上了党的改革开放的好政策；2.各级政府加协会的大力支持；3.黄各庄老百姓的爱护；4.全体经销商的鼎力相助；5.全体员工的拼搏努力；6.惠达的理念——诚信经营，回报社会。
尽管我们知道，企业家对于企业所起的强大而核心的作用，但王惠文将自己放在最后一位，而且说只是树立了“诚信经营，回报社会”的价值观。据说，惠达这个名字的由来就代表了“恩泽一地，惠达八方”的初心。这是一种可敬的家国情怀，也的确道出了惠达这个企业的“长寿”之道。
一位业内观察人士说：“惠达这家企业的确有其特点。它能历久而不衰，原因之一就在于它的相对‘保守’。相反很多企业因为过分聪明、激进而失速，尽管一度十分强大，但结果消失在几十年的岁月中。”
代表第三代的总裁王佳依然称呼全国的经销商、员工们为“家人”。尽管变革升级势在必行，但她更愿意从战略、产品、服务和品牌营销等系统上下功夫，而不是简单将压力推给经销商。正如王彦庆董事长所强调的：“不管惠达如何调整战略和实现转型，经销商永远是惠达的基石和坚强后盾。惠达的成功要靠大家，惠达成功的果实也会和大家一起分享。”
如果这算是一种“保守”的话，它其实是惠达40年、三代人对价值观的坚守——这一价值观的核心是“情义无价”。这是一种迥异于做大做强标准的另一个价值标尺。尽管“双百战略”（百亿惠达、百年惠达）正在坚定地贯彻执行，但显然祖孙三代人的内心深处，还有一个强大信念：惠达必须做一家受人喜欢和尊敬的“好企业”。
虽然，它目前不是规模最大的，但堪称是业界口碑最好的；虽然不是发展最快的，但却是发展最为稳健的、活得最长的企业。
在惠达的“双百”目标中，百亿惠达肯定会在未来数年内实现。但“百年惠达”则代表了惠达的追求：它的选择是做一个行稳致远的长寿型公司，在一代代的诚信经营中持续发展，并不断回报社会。
这次惠达40周年的庆典活动，最大的感受是“变化”。
公司的创始人王惠文“退休”了（尽管未来他还会以荣誉董事长的身份保持对公司的关注），第三代的王佳以总裁的身份主导公司的日常事务。年轻人是天然的革命者，在她的主政下，惠达年轻化的变革显然正在提速：全面拥抱创新、顾客思维、大数据、新营销……
其实，这样的场景她的前辈们都曾经历过：上世纪八、九十年代，四五十岁的王惠文敢为天下先，在改革开放的春风中开拓性地创建和发展了惠达；本世纪10年代，四五十岁的王彦庆担任总裁期间，迎着世界金融危机的逆风，以改革者的果断开启了公司的数次转型：业务从外贸向工程、内销的转型，从制造主导型向营销服务型的升级，企业向智能化、整体化、生态化的战略挺进。
谁没有自己的青春岁月？谁没有自己的奋斗历程？正如王佳指出的，惠达40年的历史，一直是不断创新的历史。
现在，进入20年代的惠达需要新一代的年轻人登场了。王佳要在这个“百年未有之大变局”的新时代，将惠达从一家综合卫浴企业转型为整体家居解决方案服务商，全面推进惠达的年轻化、智能化和高端化。
自2018年成立惠达住工以来，惠住网的出现是迄今为止较为激进的一次变革努力，它意味着未来的惠达将以惠达住工为基础，朝着平台型的方向升维。惠住网被称为“全国首个装配式装修产业互联网平台”，它一方面依托最新成立的装配式装修产业联盟，另一方面以数字化、标准化、工业化为核心，为建筑产业的用户提供系统的装配式内装解决方案，为装配式建筑的可持续发展赋能加力。
“新产品，新服务，新营销，新大陆，新平台”这是王佳在40周年庆典上演讲时给出的未来路线图。
“四十而新”是这次惠达四十年庆典的主题。何谓“新”？王佳给出的答案是“守正出奇”，她要在严守惠达的企业使命，传承惠达好的企业文化和价值观的基础上，拥抱变化，不断创新，“以热爱唤醒热爱”。
在这位30多岁的总裁身上，既有年轻人火力全开的青春勃发和锐利思想，又有着传承下来的某种成熟沉稳和传统厚重。
某种程度上，企业的征程也是一部家族生命接力的史诗：40后的王惠文、60后的王彦庆、80后的王佳，依次纵身而入、踏歌而行。如果说驱使王惠文创立惠达的是一颗强烈改变家乡生活奔向富裕的企图心，那么驱动王彦庆和王佳这些接班人的，则是不容逃避的责任心。
40年恍然而逝。今天的惠达已从当初的64人的小厂，发展到如今拥有近万名员工、18000人以惠达为营生、20000余名的投资者的现代化上市公司。“这在我的肩膀上是一份沉甸甸的社会责任，”王佳说，“所以，我在心中定下了一个目标：带领惠达实现高质量发展，让所有惠达的利益相关者过得越来越好。”
《来一段》出品人：段 传 敏
知名财经作家，战略营销观察家，《来一段》出品人，CCTV《大国品牌》栏目顾问，兼任多家企业战略营销顾问。
著有《高端品牌是怎样炼成的》《苏宁∶连锁的力量》《科龙革命500天》《尚品宅配凭什么》 《定制：维意如何PK宜家》 《企业教练∶领导力革命》《颠覆创新》《韧者行远》《中国家电巨子访谈录》 《创模式》《向上攀登——中国民营企业的企业文化实践》《商业向善 双虎家居32年1989-2021》等十多部企业史、经管类书籍。