“活下来”，不止任正非

▣作者：老范

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任正非最新表态：华为未来三年只求“活下来”！

有媒体报道，华为内部论坛22日下午上线了任正非的文章《整个公司的经营方针要从追求规模转向追求利润和现金流》。

文章表示，全球经济将面临着衰退、消费能力下降的情况，华为应改变思路和经营方针，从追求规模转向追求利润和现金流，保证渡过未来三年的危机，把活下来作为最主要纲领，边缘业务全线收缩和关闭，把寒气传递给每个人。

上一次听到这样的喊话，时间要拉回到2018年，当时房地产还是一片欣欣向荣。

在万科月度例会上，掌门人郁亮喊出“万科未来三年的目标是活下去”。

4年前郁亮喊出“活下去”的时候，业内很多人包括许老板似乎都当作了笑话来听，之后......地产寒冬降临，友商死的死、伤的伤，万科活了下来。

作为国内最有影响力的企业家，或许没有之一，任正非此番表态，一石激起千层浪。

让很多人都感觉到了凛冬将至，想起了那句烂大街的话：或许当下是未来几年中最好的一年。

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任老在文章中表示：

2023年和2024年是华为的生命喘息期，这两年我们能不能突围，现在还不敢肯定，‍‍每个口都不要再讲故事，一定要讲实现，‍‍不要再抱幻想，讲故事骗公司，损失要从你们的粮食包中扣除，‍‍首先要活下来。

喊出这样悲壮的口号，离不开当前的宏观大势。

未来一段时间，三年、五年抑或十年，全球依然面临诸多不确定性，是一个非常痛苦的历史时期。

全球进入高成本时代，疫情、通胀、能源、粮价、衰退、战争、冲突......各种黑天鹅、灰犀牛满天飞。

过去三年，疫情反复、老美制裁等多重压力，确实也给华为带来很大的不确定性，华为在漫长的补胎自救路上匍匐前行。

忧患意识是烙印在华为的基因里的一种东西。

“活下去”、“有质量的活下去”成为华为财报发布会的主基调。

华为的业绩在2020年上半年见顶，已经连续2年下滑。

最新财报显示，2022年上半年，华为实现销售收入3016亿元人民币，同比下滑5.87%；净利润率5.0%，去年同期为9.8%，净利润150.8亿元，同比下滑51.97%。

三大板块：

运营商业务收入为1427亿元人民币，同比上升4.2%，

企业业务收入为547亿元人民币，同比上升27.5%，

终端业务收入为1013亿元人民币，同比下降25.4%。

企业业务成为唯一仍在快速增长的板块，但规模还不够大，终端业务最近两年下滑最为严重。

“活下去”、“有质量地活下去”、“把寒气传递给每个人”，其实就是烙印在华为骨子里或者基因里的危机意识。

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文章里还有个核心点：高度重视现金流。

“要先想办法度过三年艰难时期，‍‍生存基点要调整到以现金流和真实利润为中心，不能再仅以销售收入为目标，宁可销售收入下滑一些，但利润和现金流要增长，财务要做好现金流的规划。”

任总虽然年年喊冬天来了，但是这次如此重视和强调现金流，确实少见，只能说他真实感觉了凛冬已至，全力储粮过冬。

现金流对一个企业，甚至个人都太重要了。

想想恒大，还有其他规模很大企业是怎么轰然倒下的？

不停加杠杆、扩规模，一旦经济周期下行，收入下滑，大厦瞬间土崩瓦解。

但他也强调，收缩阵线不意味着降低产品质量，同时在战略关键机会点上，生存危机点上，华为仍可以不惜代价投入。

市场结构会有所调整，彻底放弃一部分国家或市场。

大家都明白，很无奈，此时想想老美西方他们一直标榜的自由贸易、公平竞争是多么可笑。

同时里面也提到了华为发力的大方向，可能对于投资者来说会是未来的财富密码。

比如，云计算、数字能源、智能汽车。

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至少未来几年，全球经济确实不容乐观，除了经济周期，一个重要又不太可控的风险就是，地缘冲突，全球和平发展的红利期已经结束。

面对不乐观的宏观环境要学会控制风险、杠杆、现金流，做好防守问题。

在这种情况下，不管是公司，还是个人，保持良好的现金流，一定的现金储备，都是比较重要的。

连华为这种巨无霸都要重视现金流，作为普通人就更不用说了。

最近有些人，选择提前还房贷，其实也是在降杠杆、降负债。

当前新兴一代的年轻人，处在经济几十年的景气大周期，其实没有遭遇过真正的危机，在很多人的意识里，就是经济一直增长，房价永远涨，杠杆疯狂加，借贷不停歇......

60、70、80后，分别经历过价格闯关、国企下岗、亚洲金融风暴、08金融危机。

有句话叫每一次危机，往往只能教育一代人。

也许后面几年，我们真的需要勒紧裤腰带过苦日子，不管是投资，创业，还是生活。

我之前讲过，企业家对实体经济的嗅觉，要比满大街都是的“经济学家”要灵敏的多。

降低预期，先活着，再发展！