佳世达总经理 黄汉州最临危不乱的科技新鬼才

黄汉州　图／下载自佳世达官网

佳世达总经理黄汉州去年4月1日从董事长陈其宏手里接棒、担任佳世达大舰队总经理，即将满一周年之际，他笑说，过去一年的时间快速地经历了经济的夏天到冬天，从缺料到清库存，希望在第二季可以看到春燕飞来。

黄汉州从基层工程师做到马来西亚厂厂长、中国营销总部总长，派驻海外的时间长达10年，从研发、采购、制造到事业群主管、以及众多子公司负责人，在电子产业的历练相当完整，让陈其宏放心地把营运面管理交给黄汉州。

担任总经理即将满一周年，黄汉州分享过去一年来的点滴，他指出，去年4月1日就任，过了一个月就碰上上海封控管理，整个供应链大乱，集团在长江流域的据点包括明基医院、苏州制造大本营都受到影响，考验供应链管理能力。一波未平一波又起，热络的景气一瞬间翻脸，先前是缺料，得跟着供应商追料，到了6月下旬景气反转，转而要赶紧清库存，短短两个月的时间就从夏天变成了寒冬。

去年另一个挑战就是处分子公司香港明基电通，黄汉州表示，4月董事会通过处分案，但大陆突然进入封控管理，严重影响交易时程，因为疫情关系而多花了很多时间和精力处理，虽然比预期延后的将近半年，最终在年底完成，才松了一口气。

虽然去年挑战重重，不过佳世达集团营运仍然有丰硕的成长，2022年合并营收2,398亿元、再创历史新高，高附加价值事业营收占比过半，香港明基电通处分案完成。经过半年多的调整，佳世达第一季资讯产品的库存水位可望回到疫情前的水准，也希望接下来的第二季可以看到电子业景气回春。

黄汉州表示，企业经营就像大队接力赛，「先前Peter（陈其宏的英文名）跑了4棒，我接棒冲刺，看到了这些成果，接下来5年又是另一场比赛鸣枪起跑。」

对于接下来的目标，他指出，目前新事业均已达一定规模，高附加价值事业的营收规模达到千亿元，接下来将以「扩大价值」、「提升效率」双头并进，提升整体获利。

整顿内部投资是一大关键，要放大大舰队的综效，回馈给母公司。同时强化策略投资，增加明基医院持股，未来在精准医疗等方面也会投注更多资源。

另一个重点则是延伸现有事业的发展，扩大高利产品、以及布局无人机等新产品。并且持续精实聚焦、组织优化，加速大陆+1的供应链布局，应对地缘政治风险和生产弹性，在佳世达达价值转型之路迈步向前冲。