家族企業市值銳減 接班人3考驗

「过去十二年间，整个（台湾资本市场）市值成长百分之三三六，但家族企业只成长百分之一二八，落后市场二点六倍，衰退得非常严重！」台湾董事学会发起人蔡鸿青昨提醒，家族企业第三代的传承，能否延续甚至创造价值，将直接影响台湾经济生态。

蔡鸿青说，传统产业如纺织、化工等，面对全球供应链重组、经济转型、海外竞争压力，经营传承遭遇更多挑战，新一代接班人需运用新策略，维持企业竞争力。

台湾董事学会昨举办「第十三届华人家族企业年度论坛」并发布「华人家族企业关键报告」，蔡鸿青表示，二○一二年至二○二四年间，台湾家族企业数量从一四四七家增至一八一三家，市值增幅却未匹配市场总体成长，市值占比更从百分之六十四下降至百分之廿七，且大型传产家族企业市值锐减、「失去市场关注」。

台湾经济进入转型三点○阶段，蔡鸿青指出，家族企业面临公私两端不同挑战：地缘政治导致企业经营变化剧烈，台湾虽自战后传产业经历「烟囱经济」、出口导向「加工经济」及科技业「供应链经济」三阶段，如今来到转折：进入高门槛、高附加价值的「算力经济」，对新掌门人的考验也不同以往，随着公司规模扩大，接班人将面临「接班晚、掌权短、选项多」考验。

蔡鸿青说，台湾家族企业已提早步入「共治时代」，家族成员数增加、股权逐渐稀释，第三代如何平衡所有权与治理权，并与管理团队及市场股东形成良好共治关系，结合家族治理与公司治理，将是台湾家族企业亟待解决的课题。唯有凝聚共识适应外部环境，家族企业才能持续发展。

巨大集团执行长刘涌昌建议，应在尊重创办人意见的同时，推动自己的策略，决策应以公司利益为优先，领导者需要展示自身的实力与成就，并与团队分享清晰的愿景，这样才能带领公司迈向更大的成长。

作为专业经理人，宇隆科技总经理蔡铭东则认为，应平衡第一代传统经营思维与第二代创新观念，通过专业能力与实战战力获得家族的信任，并协助企业走向长远。