家族企业永续发展 传承成课题

卓越资产管理集团专业经理人。图／卓越资产提供

「台湾钱淹脚目」是一句知名俗语，用来形容到了1980年代台湾工业化已成果卓着，经济飞升造就一代人的富足，并孕育而生许多富弹性且高产能的中小企业，然而这些企业普遍面临「后继无人」或找不到「接班人」的困境，使企业经营无法有效传承。因此，如何为企业注入新血，让以家庭、家族企业为主的中小企业得以永续经营，是必须严肃面对的课题。

过去台湾社会，为了让子女有更才能，送子女出国蔚成风潮，根据统计高达八成的二代有留学经验，然而接受西方教育洗礼，回到台湾预备接班后，发现企业内的发展跟国外所见所闻截然不同，最重要的是公司和老臣相处不来，即使是第一代创办人愿意放手，当初一起打天下的老臣，却不一定愿意听从二代的意见。这往往造成接班卡关、新事业推动不易，更甚者，整个公司因此乌烟瘴气。

然而企业要永续发展，必须要考虑如何顺利传承，传承未必是来自家族内部，或许给表现优秀的专业经理人来接掌公司，这样不仅在事业上能放心，还释放了「公司没有升迁天花板」的信号，那么专业经理人的工作满意度、绩效都会更好，公司其他同仁也会更信服这样的企业文化，宏碁创办人施振荣传贤不传子的作法，堪称是台湾第一代企业家让出经营权、只做股权接班的好示范。

如何打破「富不过三代」的魔咒，家族发展的每个阶段，需要设定不同的目标。企业创业阶段，一代专注于创造财富，为子女和后代打下经济基础的江山；为承接财富的二代及家人获得保障及源源不绝的财富，同时为人生无法预期的风险中守护一代的心血，保全家人及承接子女的掌控与受益权，协助家族走向财富的成功、迈向理财的卓越。（文出自卓越资产管理集团）