交易后盾 数位资安部明年成军

朱汉强曾督导资讯部门逾十年，朱汉强表示，证券存托系统是集保五大核心业务的旗舰，提供参加人有价证券之集中保管、无实体登录、结算交割、帐簿划拨及股务作业等服务，系统参加人连线家数约1,081家，投资人户数逾2,060万，集保每日处理成交回报交易量逾230万笔，甚至曾单日高达677万笔。

集保存托系统自79年上线运作，因应高度变化的环境，在103年6月正式展开「证券存托系统改善案」，并获主管机关支持。

系统改造面对许多挑战，要维持原有资本市场运作，更积极配合主管机关开放当日冲销以及借券等新种业务需求，整个系统改造案执行46个月，特别设计「仿真测试机制」，在不影响参加人日常作业前提下，将现行系统的交易自动即时导向新系统执行，以验证新系统功能；并在系统执行批次作业完成后，进行资料比对，以验证新系统资料正确，再经历周边单位、全市场参加人办理市场会测演练，于107年4月正式上线。

朱汉强当时为督导副总，受派担任「证券存托系统改善案」的总指挥，尽管非资讯背景出身，也勇于承担责任，他指出，整个专案期间，从中学习到很多，包含系统要先瘦身，将非核心功能切割，再着手核心改造；分阶段验收，确保各阶段产出品质；透过厂商有技术，同仁有业务知识（domain know-how），彼此积极合作讨论，顺利达成任务。

朱汉强指出，109年5月底逢疫情严峻，接获国土办通知，指定集保为109年度访评演习单位，并预定于年底完成全日演习。不仅主管机关黄主委鼎力支持，担任主推官的邱副主委更是亲力亲为，全公司动员参与，任务编组，分工合作，并在每次彩排及预演调整演习剧本情境，不断精进以更符合「从难、从严、从实」情境。

集保从演习中脱胎换骨，导入异常状况「预防、通报、应变、处理及复原」概念，建立公司紧急应变指挥架构，并了解知道灾害及异常状况发生时，如何与主管机关、检、警、调、消、军方、资讯厂商等外部支援单位展开全面性防护应变及通报机制。集保目前每年仍持续自行办理CIP训练课程及小型CIP演练，以强化公司关键基础设施防护韧性。

朱汉强提到，在主管机关的支持下，今年将配合修改公司组织规章，计划在明年初成立数位资安专责部门，也将成为集保第14个部门，未来将更积极推动资安防护相关工作。