KPMG安侯建业主席于纪隆 为幕后职涯暖身 耕耘ESG服务

KPMG安侯建业主席于纪隆

KPMG安侯建业现任主席于纪隆八年任期将届，2022年起正式卸下主席一职，接下来除了既有客户服务之外，他将把工作重心放在事务所永续ESG顾问服务，同时也继续对社会企业提供会计专业咨询，并持续带领事务所志工队，努力尽到社会责任。

于纪隆1993年自政大会研所毕业后即加入KPMG安侯建业至今，他自嘲，自己外文能力不好，刚加入时却又抽到外商组，一般人可能是避之唯恐不及，但他乐于接受挑战，甚至接下外派美国一年半的任务。

因为个人不畏艰难又擅长沟通性格，于纪隆仅用八年半的时间就在2002年升任合伙人，之后经过事务所的专业策略长、财务长、行政营运长等职务历练后，2010年出任执行长，2014年更获所内合伙人票选为主席，一做就是连续两届，长达八年。

对公司内部，于纪隆时常对公司同仁强调，主席也是KPMG安侯建业一份子，他不以上司自称，并认为每个人都是团队一份子，没有身分高低差别。

对外，于纪隆以诚待人，深受客户信赖。2003年他所负责签证的某家上市客户因假帐风波遭司法单位查处，当时，于纪隆一方面忙于举证已克尽查核职责、表明清白，另一方面他也因顾虑到所签证的其他客户的感受，而主动询问其他大客户是否要因该事件更换会计师。难能可贵的是，客户不仅明确表示不需更换，还打气喊话挺到底：「未来你如不做会计师，欢迎来敝公司财务部门上班。」显见客户相信其为人，而清者自清，金管会之后也还给于纪隆公道。

职场上，最令于纪隆感佩的人是KPMG前任全球主席John B. Veihmeyer。根据多次参与国际会议经验，于纪隆发现，John着重型塑One KPMG的组织文化，当行政团队出纰漏时，John的第一个反应是以拥抱及鼓励同仁来取代究责，带头示范如何以正向态度共同面对失败。透过这些国际会议机缘，于纪隆不仅与John成为知音好友，更从从他身上学到「带人带心」与「不吝赞美」的领导风格。

2007年，于纪隆担任专业策略长期间，一手主导成立KPMG安侯建业志工队并担任队长。原本仅号召所内员工参与，每月固定出访关怀社会弱势的服务团队，却引起同仁热烈回响，因为参与者在志工队活动可有效纾解工作压力。2008年，安侯建业更将每年11月感恩节当周的周五订为所内志工日，当天全所约2,400人不上班，一起去做志工，陪伴弱势族群、偏乡孩童及独居老人等。

一转眼，一直以「小熊维尼」为志工形象的于纪隆已当了15年志工队队长，他不仅是身材相像卡通里的维尼，更重要的是他个性也像，时常给予他人温暖与鼓励。

位列KPMG安侯建业管理阶层长达15年，于纪隆认为，能够将CSR企业社会责任与ESG等观念植入安侯建业的DNA是他最感欣慰的事。「一步一脚印做好每件对的事，面对挫折总是把鼓励当做动力」是于纪隆的招牌风格，不论是即展开的幕后职涯，抑或是几年后从职场退休，他都会努力地扮演好弱势族群的「维尼哥哥」，继续把温暖带到社会里的各个角落。