跨國企業 永遠在找在地人才

陆客、陆生、陆资、陆劳，四种中国籍人士，你最欢迎哪些？

联合报系《世代图像大调查》发现，台湾民众欢迎陆资、陆客，但不太欢迎陆劳，也不太欢迎东南亚等国的外劳。

那，陆生呢？

前阵子，台湾讨论陆生能否参选台湾校园的学生会会长，讨论的重点是台湾会不会被渗透。但，更需要讨论的，可能是台湾学生的积极与意愿。

国内招收陆生较多的学校，这两年，其实已经有很多陆生当「班代」了。因为，不少台湾的大学生上课滑手机、下课飞快消失，别说参与校园事务，就连登记买参考书、收作业，不少班级也是陆生在热心服务。

十三亿人的中国大陆，竞争压力比台湾还大。SGS东亚区营运长杨昆山说，一胎化政策，让中国大陆的家长，从小就对孩子有高度期许，也全力栽培，大陆的学生、社会新鲜人，真的比台湾积极很多。

杨昆山二○○二年兼任SGS中国的执行长，当时中国公司的员工数是一千二百人， 到今年，已经增加到一万两千人。十年，成长十倍。

现在，SGS中国已经自行经营，但台湾还是东亚区的总部，管着台湾、日韩与东南亚等地。上个月，越南的总经理才刚刚由台籍，交棒给中国籍。

「跨国企业永远在找在地人才，」杨昆山说，对SGS的员工来说，集团内的任何一个国家，都可申请去历练、挑战，台湾在检测技术服务这一块居亚洲领导地位，可以到各东亚地区担任领导干部。

但市场打开以后，要维持高成长，一定得运用当地的人力、人才。杨昆山说，过几年，应该就会有越南籍的总经理出现。

杨昆山还说，台湾现在的在地市场与经营规模，比日本跟南韩加起来还大，台湾的发展经验可以输出到这两个国家，技术人员也可以前往其他国家支援，「就像IBM的员工全球跑透透一样」。

像技术服务这类台湾的优势产业，仍不断在地化，也不断地转型升级。升级后，台湾可以是亚洲总部的高级干部或是高级技术人员，较低阶或是经营成熟的市场，就可以交棒给中国籍或是东南亚的员工，不怕被取代。