老中油人转战敌营一做12年 他成台塑第一位「不姓王」的董座

2011年，当了超过40年的中油人，陈寳郎在合欢山爬山时，决定要接下台塑集团的工作，为台湾石化产业再尽一份力。（图／赵世勋摄）

2010年，石化业明星金鸡母、台塑麦寮六轻厂一连发生多起大火意外，台塑集团在多重压力下，隔年请来前中油总经理陈寳郎处理工安问题，陈寳郎成了台塑四宝中第一位「不姓王」的董事长、且出身劲敌「中油人」，外界以为这位临危授命的救火队员任务完成就会离开，没想到一晃12年，还成了台塑总裁王文渊口中的「能赚钱的董事长」，巴不得他再多做几年。

陈寳郎在台塑企业总部内湖大楼的办公室里有张照片，是他卸下国光石化董事长、于68岁退休后，在合欢山上拍的，那时就是他决定要接下台塑石化工作的一刻，说好花两年帮台塑石化解决问题后、再继续含饴弄孙的退休生活。

在台塑集团工作前，出身台南仁德农家的陈寳郎从成大化工毕业后，投身中油41年，从中油高雄第一轻油裂解厂的值班工程师做起，參与过一轻、二轻、三轻试爐，領导四轻之试爐、更參与五轻的规画。

陈寳郎担任中油总经理时，为了立法院备询，要花很多时间开会与沟通。（图／报系资料照）

1987年时，五轻建设计划受到当地民众激烈抗争，当时陈寳郎接下这个烫手山芋，从无到有协调各派系间的角力斗争；2004年升到中油总经理、2008年退休后被又被派到中油转投资、连亏三年的中美和石油化学担任董事长，短短三个月，中美和转亏为盈，而2009年兼任国光石化董事长，力拼环评审查和开发许可，但不敌地方声音与环保、社运团体的抗争，政府在2011年宣布撤案，也让陈寳郎真的进入退休生活、能好好地爬山、运动享受人生，然而台塑的邀请，再度改变了陈寳郎的生活。

台塑会选择陈寳郎，除了他熟知石化工厂的大小事外、也了解国际局势与产销技巧、以及与外界沟通的耐心与诚恳，能成为这样一个综观全局的职场达人，除了他比电脑还强的数字敏锐度与判断力，也源自他「不计较」的个性。

「我从来不挑工作，长官叫我干嘛、我就干嘛，」陈寳郎跟CTWANT记者聊起他的年少时光，在工厂里穿着工作服、安全帽工作，别组长官说要找人帮忙，他就去学、认真把事情做好，这样能干又没怨言的员工，很多部门跑来借将，让他一路历经多个单位，这样的历练让他成为台湾石化业的活字典，所有的数字都在脑袋里。

担任民营企业的老董，陈寳郎很享受与优秀伙伴共事的感觉。（图／报系资料照）

CTWANT记者问他，中油和台塑的工作有什么不同，陈寳郎笑着说，中油是国营事业，有该负责的使命，政府要做什么、就算赔钱也要做下去，但他真的很不喜欢去立法院备询，工作一半时间都在应付各种沟通和开会等杂事，该批的公文只能带回家做，所以他讨厌晚上的应酬，这样工作就更做不完了。

而今到了上市公司工作，要为老板和股东、股民负责，「我在这里是生意人啦！主要任务是赚钱，赚到钱就能照顾员工的家庭，还可以做很多环保研究、为社会做很多公益！」这样工作起来就让人很有动力，把身体顾好，陈寳郎还可以在他喜欢的石化业再战很久很久。

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