理科男外派越南6年当厂长 曝「1关键」换产业无缝接轨
▲越南的商业中心胡志明市。（图／取自免费图库pixabay）
许多有意挑战外派的人担忧，在海外的工作经验难以适用在其他领域，「一日外派，终生外派」的说法广为流传，一旦回台就会归零重新开始。记者采访一位物理系毕业生，分享外派越南的工作之后，因为一个关键选择，让他在成衣厂与鞋厂转换间能无缝接轨，同时也在外派工作中学到国内同年龄层少有的管理能力。
理科毕业的David最初是在台湾求职，并未考虑过外派的机会，不过就在工作报到前，偶然接受某成衣厂的面试邀约，思考东南亚可能的机会后决定挑战，就此开启了外派之路。他自述最初公司采取的是「On Job Training」的方式，并未在台湾做任何训练，就直接飞到越南依当地厂区需求指派工作。
▲台商传产工厂通常离都市有距离，下雨天路上积水严重。（图／读者提供，请勿随意翻拍，以免侵权。）
他回忆，原本认知是以储备干部的角色逐步到各单位学习，不过到了工厂端就直接被指派品质管理基层干部的职位，不过在半年后因为工作需求，转到持续改善部门，进行时间分析、现场流程改善等专案工作。David认为，这个工作对他影响很大，因为他发现「持续改善」、「制程优化」这些专案，并不容易被产业给拘束，只要与「制造」有关，很多概念都能彼此通用，后来他在成衣业待了2年，就以「制程优化」的能力跳到相对发挥空间较大的鞋业，担任工程师。
受访者David表示，他刚外派越南时就曾思考，希望可以不被产业别绑住，如果是当品管，可能从成衣换到制鞋就得重新学习专业，因此后来进入制程优化部门算是得偿所望，而且对他来说，比起产品、公司的差异，他更在意的是自己可以学到什么，掌握到哪些能力。由于他所在的鞋厂工作主要是专案性质，后来老东家开设了一个新的单位，内容不仅是针对员工操作的改善，甚至能够管理到部分的量产线，于是David又再度回锅「成衣厂」，身分也从专案经理变成管理1500人的厂长。
▲原本人挤人的换汇处在疫情爆发后几乎不用排队。（图／读者提供，请勿随意翻拍，以免侵权。）
原本外派旅程应是顺利逐步前进，结果一场全球性的病毒风暴改变了许多事。David分享2020年初疫情刚爆发时，原本仅是对限制休假和要求减少外出的规定感到不便，直到某天耳闻同事搭乘一班从台湾飞回越南的班机时，疑似载有新冠肺炎确诊个案，无预警地整班机隔离，尽管最后是误传，也让他对于疫情下的外国增添更多担忧与不确定性，在与家人讨论后，在2020年底离职，结束约6年的外派人生回到台湾。
对于外派6年的影响，David认为一般同年龄的人在台湾很难能够有管理的经验，但外派到越南几乎都是管理职，可能从少少的数人，随着年资职位累积或是单位转换，可以管理到百人甚至千人，在以赚钱为目标之余，如果想挑战不同国家、文化之下的工作经验，东南亚是不错的选择之一。