联电新共同总经理简山杰：首重追求获利成长

晶圆代工大厂联电共同总经理简山杰今年6月走马上任，谈到联电的未来发展蓝图，简山杰表示，追求获利成长将是首要目标。以下是访谈纪要。

问：接掌联电总经理后，在先进制程及市场布局上有何想法？

答：联电过去专注在先进制程投资及研发，但现在新的方向是追求获利，不会再与同业竞争先进制程。联电已有短中长期计划，短期是专注在核心技术及提升营运效率为主，快速改善体质及提升获利。中期目标是要扩大联电市占。长期目标自然也是会开发新技术。

问：联电在现有28奈米及14奈米上的布局情况为何？

答：联电14奈米已开发成功，元件的特性或功耗都符合客户要求，良率符合预期，后续会把14奈米平台做完，但要不要投14奈米产能要再看市场需求。　28奈米是联电很重要一块市场，要持续成长的产能都在28奈米上，虽然近期有客户因产品转换减少对联电高介电金属闸极（HKMG）制程投片，但联电开发了新的HPC／HPC＋等高效能新制程，预期明年下半年会进入量产。

问：联电扩大市占率上有何具体作法？

答：联电要扩大市占率，虽然不往先进制程方向走，但还有两件事可做，一是想办法把技术做到最好并把产能填满，产能利用率提高，营收自然会增加。二是要提高产品附加价值，才能有比较好的晶圆代工价格，也是提高营收的做法。联电布局的制程的市场规模超过200亿美元，但联电一年营收在40～50亿美元间，仍有很大的发展空间。

问：联电产能利用率已逾9成，如何有效提高获利能力？

答：联电8吋厂折旧完了获利情况很好，12吋厂因过去2年投资28奈米产能，折旧高导致获利低，但未来几年会慢慢降下来，获利上就会有成长力道。如今年资本支出已降至17亿美元，开始做适量化的修正，业务接单上则希望在特定领域做到领先，以提高晶圆价格。过去联电的策略跟台积电很像都在追求先进制程，但现在要摆脱先进制程大战场，转向去开发新领域。