量子覺知手札／成功團隊決策 多元、共識並重

为了避免意见分歧及决策上的缓慢，在许多场合中，我们一旦有任务要完成，就会寻找那些和我们熟识、理念及能力类似的人参与其中，透过彼此量子缠绕效应，以期在团结及和谐的气氛中，因目标及意识上的共识及共振，争取最快的落实效果。

可是在量子觉知时代里，一切机会虽然均有可能，但是一切却皆不确定，这时，已整合为一体的团队虽然透过观察者效应可以将参与者限制在一定的思维框架中，加速措施采取上的共识，但是讨论过程中就可能缺乏多元化的思考，并且无人敢提出重大的质疑或挑战。这时，在类似一言堂的氛围下，结论就可能会漏洞百出，甚至完全走错了方向。

为了善用这种因时代变迁而产生的各种可能均存在的特点，邀请背景多样化的参与者也可能成了推展任务的重要选项。这种方式可以避免因彼此熟悉或有从属关系而创造出单一思维，也会因成员们不同领域的智慧而获得跳脱僵固框架的结论。只是，如果主持人将不相干的人都纳入了团队，却不事先过滤一下每个人持有的信念及想法，恐怕就会创造出之前找熟人的方式就可避免的盲点。

由于个人主观的意识决定了其外显的言行及对客观环境的看法，因此，这些来自各方的参与者若彼此之间内在的终极欲求及人生目标差异过大，就无法让大家在个人意识及理念上快速地产生协振，创造量子相干效应，那么，彼此间对要完成任务的认知就可能南辕北辙，相关的信任也不容易短期内建立。

此时，不但因量子相干效应的崩塌而导致将所有参与者都视为任务整体一部分的量子缠绕现象不复存在，在各吹各的号之下，任务也注定会以失败做收。

所以，以觉知的精神先真诚地觉察自己及其他背景相异候选人的内在真相，再挑选信念频率相近的人参与任务，将为未来的成功结局打下良好的基础。