留住人才 让干部变股东

广隆光电董事长李耀铭，在经营事业目标，不设定要拚业界第几大，而是拚公司员工平均年产值及公司EPS，跃居业界最高，甚至让公司重要干部，变成小股东。李耀铭说，广隆共发行200张普通股，认购对象是公司副理以上的重要干部，希望留住人才，共同打拚事业。

广隆2015年4月28日决议首次发行限制员工权利新股案，每股10元，共发行200张普通股，由重要干部认股，让他们变成小股东，目前广隆重要干部平均年资十年以上。

广隆2015下半年开始发行限制员工权利新股案之后，马上激励干部工作士气，让公司2016年度EPS，由2015年度的9.42元，再提高至11.31元，创下公司年度EPS首次突破10元纪录。

李耀铭透露，公司铅酸蓄电池都在越南生产，干部工作采取责任制，犹如老板一样，无论上、下班都会去巡厂，若干部自己是股东，等于做自己工作，就不觉得累，且工厂顾好，大家可多分一点公司利润，此次受惠干部人数约20位。

李耀铭指出，公司奖励干部变成公司股东的用心，一是提高员工向心力；二是体谅干部工作太辛苦，值得奖励。另公司给越南厂干部福利也不少，每年给予五张台湾至越南来回机票（眷属也可用），且每次给予八天休假，若不用公司来回机票，也可折现金入袋。

李耀铭把员工视为一家人，如同大家庭成员，才有此优惠措施，在此激励措施下，员工工作效率提高、产品不良率降低，品质控管都做得很好。例如，公司2015年度电池极板不良率约5、6％以上，现在电池极板不良率降至3％以下。

广隆员工分红比率3.51％，比董监事分红比率2.15％还高，被外界解读公司对员工比较好；另外，若员工提出改善方案，且改善绩效达成，还会发给改善奖金以资鼓励。