罗马浴室激发他！历经2年研发 将干湿分离引回台
创业初期，能言善道的洪团樟负责对外行销业务，接单后交由个性耿直的3哥洪团圆安装，兄弟拚了8年，才从2人公司扩增到20余位员工，并买下台北市合江街近80坪厂房。
因铝窗入门门槛低，一太成立10多年后，街头巷弄到处充斥铝窗店家，削价竞争下，利润从原有的1倍降到不到3成，洪团樟力图转型。1987年，他随主教单国玺赴罗马朝圣，意外为公司找到出路，「当地淋浴门十分普遍，让我想到父亲住院时，邻床的高龄病患多因在浴室滑倒而住院，就下定决心发展干湿分离淋浴门技术。」
经过2年研发，一太成为台湾第一家淋浴拉门制造商，但因消费者无法理解浴室为何要加装一道「门」，推广陷入困难，洪团樟透过参加建材展在现场解说，先将产品打入建设公司与设计师通路，1993年再将品牌改为英文「itai」，让大众联想成进口高级品，加上可客制尺寸，带起淋浴门热卖风潮，并外销香港、韩国。
2000年，包括华固、良茂、丽宝等近千家建商都采用一太淋浴门，市占率超过5成，稳居产业龙头，年营业额近1.5亿元；然而，随着建商客户拚价格战，淋浴门售价也从2、3万元降至不到1万元，但周边五金价格涨不停，如今利润不到1成。
即使如此，为保持领先地位，洪团樟仍持续投入研发，近年陆续推出静音、自动回弹油压铰链等功能的拉门，让品牌技术处于领先地位。
为了提高获利，2007年洪团樟成立「一太e卫浴」，请国内厂商代工制造马桶及面盆等卫浴设备，主推中高价位产品，比凯撒与和成2大品牌贵了1成；另一方面，一太也积极代理海外知名品牌，其中最知名的就是自2010年起，成为日本松下电器（Panasonic）卫浴大盘经销。
洪团樟表示：「松下看到我有建商通路优势，把产品交给我们卖，包括电脑马桶座与浴室暖风机，我都卖得很好，1年没有1亿元也有8千万元业绩。」但他不讳言也曾押错宝，1997年代理英国DARYL精品拉门、2005年代理瑞典TYLO与2011年代理日本HOUSETEC，都因售价过高，市场接受度低，苦撑3年宣告失败，总计认赔6千万元。