没有人比我更专注海运

张国华忆起童年时光时指出，小时候全家从基隆搬迁到台北落脚在林森北路的三条通，再搬到四条通，当时长安东路还未扩宽，我住在公司的四楼，每天上下楼都会经过公司，对长荣有很深的感情，又是读海专，当兵时也在海军服役，一生与海运产业关连紧密。

他说，有一父亲把他叫到房间要他回公司，其间还提到张国华的长子，但当时张国华还不想回去，只好和父亲说，要不就让孙子回去学习，张荣发也一口答应。他也相信父亲几次和他谈话的意思，就是有意要把海运交给他来经营。

张国华说，「海运最坏时我没有放弃，它也没有放弃我，也是父亲对我的期望」；2016年海运营运很差，长荣海运每股净值只有14块，摊开公司财报保留盈余仍可以再撑2～3年，所幸隔年产业翻转由亏转盈，终止连两年亏损。张国华说，经营公司是要传承及也要与时俱进，经营长荣目标不是追求名次、不追求市占率而是要追求合理的利润，发挥长荣「挑战、创新、团队」的精神。他强调，管理公司是练基本功，把基础打好，把最合适的人放在合适的位置，才能发挥战斗力。

张国华说，他不用空降部队，不管从海运、航空及钢铁体系，董事长到总经理都是内部拔擢、采内升制度，也建议董事会里由董事长、总经理，甚至副总担任董事，因为专业经理人对公司最了解，此外注重团队才能发挥综效，团队最好由不同领域专业背景的人组成，例如长荣三位高阶主管如长荣董事长张衍义是船长出身，总经理谢惠全在营业单位非常熟悉，首席副总吴光辉为财务出身。